■ 本报通讯员 李 剑 王锡明

单日发电量屡创新高，月度发电量创建厂以来最高纪录，前十个月利润突破1300万元，综合电价较标杆电价上涨31.14%，利用小时数较集团均值高出1176小时……在国神公司亿利电厂11月份的月度例会上，一组组亮眼数据让干部职工倍感振奋。

“这是全体职工心往一处想、劲往一处使，努力拼搏的结果！”该厂党委副书记王诚儒的这番话道出了所有职工的心声。

谁能想到，仅仅10个月前，这个有着20年历史的老厂还背负着1.1亿元的沉重亏损包袱，在市场挤压、设备老旧、政策调整的三重压力下艰难求生。这场历时10个月的绝地反击，不仅实现了令人瞩目的“V”形反转，更展现了一家传统火电企业在能源革命大潮中的顽强生命力。

逆境突围

生存危机中谋定后动

2024年初的亿利电厂，正面临着投产以来最严峻的生存考验。蒙西电网新能源装机占比突破50%大关，传统火电机组发电空间被急剧压缩。

“我们的机组不得不频繁深度调峰，有时负荷率甚至低于30%，这在过去是不可想象的。”运行部值长高鲲坦言。

现货市场的竞争更是趋于白热化。受蒙西电网网架结构影响，亿利电厂所处节点阻塞严重，电价持续走低，企业经营压力与日俱增。与此同时，投产17年的机组设备老化问题日益凸显，能耗指标居高不下，直接导致碳配额缺口逐年扩大，全年碳交易净支出超过6900万元。

这场危机，折射出整个传统火电行业面临的共性挑战：单一发电模式抗风险能力弱，新能源大规模接入挤压生存空间，环保政策持续收紧推高运营成本，设备老化导致效率不断下滑。

面对困局，电厂领导班子清醒地认识到，唯有改革创新才能“杀出一条血路”。首先从市场维度寻求突破，制定详尽的扭亏增盈方案，组织骨干力量赴先进企业交流学习。计划经营部党支部与运行部党支部开展支部共建，统一思想，凝聚攻坚合力。

与此同时，创新组建由运行人员、生产技术骨干、交易员构成的“现货攻坚组”。这个平均年龄只有35岁的团队，成功开发出负荷预测动态模型，能够精准捕捉电价波动规律。

“我们就像股市里的操盘手，必须时刻紧盯市场变化，在合适的时机作出最优决策。”电厂市场营销管理郭赛羲这样形容他们的工作。

辛勤耕耘终得硕果。2025年2月6日，电厂单日现货收益突破550万元，创下历史新高。一季度大风天气期间，通过提前调整营销策略，该厂成功化解现货市场9轮24台次调停风险，成为蒙西电网调停次数最少的火电机组。最终，综合电价较标杆电价上涨31.14%，同比增收超9000万元，利润完成超预算进度134%。

创新攻坚

向技术管理要效益添动能

如果说市场突围是“开源”，那么技术与管理创新就是“节流”增效的核心引擎。亿利电厂深谙此道，开展了一场全方位的提质增效攻坚战。

在技术创新方面，电厂开展的“小指标擂台赛”激发了全员创新热情。将能耗指标细化分解至每台机组、每个岗位，让每一名员工都成为降本增效的参与者和受益者。其中最引人注目的是空预器创新技术改造项目，技术人员采用三维肋片管材替代传统结构，使空预器排烟温度由150摄氏度以上降至120摄氏度左右，漏风率从12%降至3%以下，年节约标煤超2万吨。该项目成功入选全国煤电“三改联动”典型案例，成为行业学习的榜样。

此外，电厂创新建立“设备健康档案库”，推行“三级诊断法”，使设备缺陷重复率下降60%，实现零非停。今年9月，电厂全额获得容量电费667万元，这是对设备可靠性的最好证明。截至10月份，利用小时数较集团均值高出1176小时，10月单月利用小时达600小时，创投产以来单月最高纪录。

在管理创新方面，电厂强化预算刚性约束，制定下发《亿利电厂2025年降本增效方案》，实施全过程成本动态管控。通过细化操作流程、争取环保指标政策支持，大宗材料消耗较预算降低1293万元；主动对接财税部门，研究落实国家降税减负政策，一至三季度财务费用同比降低480万元。

“我们将提质增效和日常检修工作有机结合，修旧利废创效230万元。”维护部主任呼志强自豪地介绍。此外，通过提前布局2025年碳配额交易，10月份完成年度履约，较预算节省1500万元，同比节省3400万元，实现“颗粒归仓”的成本管控目标。

更具战略意义的是供热市场的成功开拓。经过积极争取，电厂成功取得达拉特旗城区供热项目，实现从单一发电向热电联产的历史性转型。2025年再次与达拉特旗政府深化合作，供热面积从180万平方米提升至420万平方米，热量收入增长超2300万元；同步推进1、2号机组供汽改造，向园区输送工业蒸汽，彻底改变了单一盈利结构。

致远笃行

党建引领与战略转型同频共振

“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”电厂党委书记、总经理夏传弟在周例会、月度例会上反复强调这一理念，“必须守住‘全年不返亏’的硬指标，把追求效益最大化作为经营工作的首要目标。”

在这一理念指导下，电厂构建起党委领航、党支部领题、党员群众破题的三级穿透式管控体系。通过月度例会专题督办扭亏增盈工作，实行“日通报、周调度、月考核”闭环督办机制，对12项降本增效攻坚任务明确责任到人、时限到日，逾期即通报并考核，确保各项部署落地有声。

“现在每天早上打开手机，第一件事就是看日通报，自己的工作进展在全厂一目了然。”年轻技术能手王帅表示，这种透明化的管理方式既带来了压力，更能转化为动力。

立足实际，亿利电厂主动谋变，全力推动企业转型发展，有序推进“三步走”战略。在成功实现扭亏为盈的同时，朝着更高目标迈进：在达拉特旗供热项目成功运营的基础上，积极拓展包头跨黄河供热市场；同步推进6万千瓦全额自发自用风电项目前期工作，加快推动20万千瓦竞争性配置风电项目前期工作；2×100万千瓦扩建火电项目已成功纳入达拉特旗、鄂尔多斯市两级政府“十五五”发展规划。

“我们要打造的，是黄河‘几字弯’最顶端的综合能源先锋。”展望未来，王诚儒信心满满。亿利电厂正朝着打造集团在鄂尔多斯综合能源中心的道路坚定前进。

从“靠电吃饭”到“多元增收”，从“能耗偏高”到“极致降耗”，亿利电厂以“目标穿透到岗、成本管控到克、政策红利应享尽享”的极致运营，书写传统火电企业的转型答卷。这场扭亏攻坚战，不仅是亿利电厂的重生之路，更为国神公司“煤电联营”战略在基层落地提供鲜活样本，也为整个火电行业在能源结构深刻变革中实现高质量发展提供宝贵启示。