■ 本报通讯员 徐军炎

11月25日上午9时，江西丰城公司尾水电站站长周卫东完成设备检查后，目光扫过电站的一草一木，脸上露出欣慰的笑容。从机关综合能源发展部管理岗位到偏远尾水电站的“掌舵人”，这位有着39年工龄、17年党龄的老党员，用实际行动诠释着“守土有责”的初心与担当。

1986年参加工作的周卫东，从施工员到项目管理、再到经营管理，丰富的经历让他积累了扎实的管理经验和协调能力。2009年回到国电综合产业部后，负责供电供热供水固废销售合同计划管理、经营结算等工作。2023年，牵头高效完成公司供热三期项目备案手续，为工程顺利推进筑牢基础。

“只要组织需要，就该顶上去！”今年9月，丰城公司领导与周卫东谈及调任尾水电站站长时，虽感意外，但他欣然接受了组织安排。水电站是24小时运转的关键岗位，不仅要保障机组安全高效稳定运行，完成高、低压柜操作，而且环保防火责任重大，担子不轻，但他没有丝毫犹豫。

初到尾水电站，面对办公区域杂乱、绿化区域无人打理、设备陈旧等诸多难点问题，周卫东首先想到的，就是加强管理，标准向丰城公司总部看齐，并迅速制定“三步走”整治计划。

让同事们感受到家的温馨，才能安心干事。周卫东整治计划的第一步便是环境整治。他和副站长陈发宇带领职工一道清理杂草、规整办公区域，让尾水电站整体环境焕然一新。第二步是聚焦机组安全运行开展攻坚。他带头学习水电站运行规程，摸透老旧设备操作流程，组织全体干部职工进一步熟悉掌握机组运行规范和操作规程，为机组安全稳定高效运行打下坚实基础。第三步是推动标准化建设，将在机关部室工作中积累的合规管理经验融入水电站日常管理，完善操作规程，加强制度建设，规范安全措施，确保电站运行每一步都有章可循、有规可依。

为更好地完成从管理为主到“实操+管理”的转变，周卫东以高度的学习热情和责任意识。10月份，他积极参加公司发电部组织的安全技术培训和考试，以良好成绩取得结业证书。针对电气设备操作需两人配合的要求，建立联动操作机制；面对周边部分村民随意进出、车辆乱停乱放等问题，耐心与当地社区沟通，落实尾水电站封闭式管理，消除安全隐患。

以前管理供热管网时，周卫东追求“零泄漏”；现在管理尾水电站，周卫东努力做到能发尽发。他将多年积累的安全管理理念融入新岗位，强调标准化操作的重要性。针对设备老化问题，建立详细巡检台账，及时处理隐患，确保机组稳定运行。

“丰电虽老，但很有温度，作为党员，不论走到什么岗位，都要尽全力把工作做到最好。”从机关办公楼到尾水电站周边的田间地头，改变的是工作地点和岗位，不变的是老党员的初心和担当。如今，这位老党员坚守在尾水电站一线，用脚步丈量责任，用实干书写奉献，在平凡岗位上诠释着新时代丰电职工的使命与担当，为企业改革发展注入温暖而坚定的动能。