■ 本报通讯员 王 昊

在乌海能源老石旦煤矿16402综采工作面，矿灯的光束明灭间，刘海青的身影时而清晰，时而隐入巷道阴影。光影里的刘海青，手抚液压支架感知着金属的微凉，心中却燃着滚烫的热忱。五年前，在企业深化改革的浪潮中，刘海青通过公开竞聘，从乌海能源路天煤矿机电队岗位竞聘到老石旦煤矿机电科任科长，后来又接过准备队队长的担子，在千米井下走出坚实的成长轨迹。

踩着改革的节拍，刘海青不仅经历了岗位的转换、个人的成长，更见证着国企改革的宏大叙事在乌海能源这片热土上激荡春雷、铺展画卷。

“十四五”期间，国企改革三年行动及新一轮改革深化提升行动的关键任务——“三项制度”改革直指制约国企活力的深层次矛盾，成为打破“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”、建立市场化经营机制的重要抓手。

作为乌海市老工业基地的支柱企业，乌海能源有着近70年发展历程，曾经为国家和区域经济建设作出不可磨灭的贡献，但近年来逐步显现出老企业机构臃肿、工作效率偏低、生产设备老化、高技能人才短缺的不利局面，制约着企业转型升级和高质量发展。在集团深化改革战略引领下，乌海能源直面问题，以“刮骨疗毒”的决心推进改革。围绕“能者上、庸者让、弱者下”的用人导向，系统实施机构精简、全员竞聘、薪酬重构等一系列举措，打破论资排辈、岗位固化、分配平均旧有格局。

对于刘海青来说，人生当中经历了两次重大转折，一次是通过公开竞聘调任老石旦煤矿机电科科长，再一次就是2024年4月，即便身在外地参加行业展会，仍被火线“点将”，回到新组建的准备队挑起重担——刘海青的成长，正是老石旦煤矿摒弃论资排辈、秉持唯才是举的生动印证。新成立的准备队本身就是管理模式创新的产物，承载着改革的期望。矿上将原本分散在各区队的工作任务重新整合，成立专业化准备队，通过专业化分工，提升效率、压缩工期、保障安全。上任后，刘海青在队内推行班组长“公推直选”，通过个人报名、员工推荐、民主评议和公开表决等环节，一批有干劲、懂技术、得民意的骨干被选为班组长。谁能干就让谁干、谁适合就用谁，在实干中识人、在成效中用人的导向愈发鲜明。

走马上任，挑战接踵而至。准备队人员从各区队抽调而来，老师傅习惯按老章程慢悠悠地干，年轻人有劲却使不对方向，班组间协作磕磕绊绊，技能水平参差不齐，磨合初期的各种不如意让刘海青有些心焦。

“那段日子确实难熬。”刘海青回忆道，“第一个月，我们几乎天天加班到深夜，但进度还是远远落后于计划。传统的管理方式已经行不通，队员的眼神里写着迷茫甚至抵触。我意识到，光靠拼时间、耗体力不行，必须找到新的工作方式和点燃大家热情的激励机制。”

转机，源自乌海能源配套推出的改革新机制。

首先是灵活的用工分配权。刘海青可以根据实际需要，在核定编制内提出人员需求和调整建议，得以将电工基础好的年轻人调整到设备检修关键岗位。

更关键的是薪酬分配改革。矿上下放了考核分配权，刘海青和党支部成员一起制定更精细的二次分配方案，推行“工分制”考核，将工作任务量、安全表现、工程质量、技能水平量化为工分，每日公示、月度汇总，收入与积分挂钩。

“这么多年，没见过这么算工资的。”“搞这些花架子，不就是变着法儿扣我们钱吗？”……队里的职工一开始并不理解。

面对阻力，刘海青没有退缩。他组织开展讨论会，把考核细则一条条掰开揉碎讲清楚，强调“多劳者、能劳者多得”的核心原则、“以绩定薪”的鲜明导向。第一个月工资发下来，几个肯钻研、抢着干的年轻工人收入明显超过老师傅，“大锅饭”被砸碎。自此，队里风气悄然发生变化，闲聊的人少了，钻研技术、主动找活干的人多了，以前需要催促的工作，现在各班组抢着干，为的就是能多“挣工分”。

16402综采工作面进入末采期，工期紧、任务重，新设备、新工艺应用更增添了许多不确定性。刘海青运用改革赋予的自主权，将传统中班检修模式调整为早班检修，在提高效率的同时，充分保障员工休息时间。

张宇大学毕业后入职，理论功底好但实践经验不足。刘海青有意给他压担子，让他负责一部分液压支架的调试工作。遇到技术难题时，鼓励他敢于试错、放手去干，并协调厂家指导他获得技术支持。最终，张宇攻克难题，技术能力得到极大提升，在“工分制”考核中也因为突出表现获得奖励，干劲更足了。

老员工王瑞春工作经验丰富，起初对新考核办法有些抵触情绪。一次关键设备安装中，凭借多年经验提前发现一个潜在风险点，避免了生产中断。刘海青在班前会上公开表扬，并按规定给予积分奖励。这件事让王瑞春真切感到，新机制不仅看重“苦劳”，更认可“功劳”“巧劳”，从此成了新制度的坚定拥护者。

最终，16402综采工作面检修质量全优，有力保障了综采队回采比原计划提前11天完成，这是改革释放出的巨大效能。职工们看着墙上公示的工资表，笑容灿烂。

改革，不仅提升了效率，更深刻地改变着人。刘海青感觉自己这一年多的变化，比过去几年都大。

以前从事机电工作，追求知识的“深”和“精”，现在是期望“广”和“熟”。这样，才能思考如何优化资源配置、激励团队、控制成本。乌海能源管理人员培训班讲授的现代企业管理、精益生产等知识，让刘海青思路大开。他开始尝试用科学方法找出管理瓶颈、谋求解决之道，让自己实现从机电技术型向综合管理型蜕变。

“是改革推着我往前走，给了我学习和成长的平台。”他在工作笔记中写道。

不仅是刘海青，准备队的职工都在改革浪潮中重新定位。随着改革不断推进，以往“千军万马挤独木桥”的局面被打破，管理岗与技能岗并行互通、双向发展的职业通道实现畅通。大学毕业生杨一鸣借助乌海能源实施的“13539”培优计划，成为技术革新中坚力量；从“技术标兵”到“优秀导师”，老师傅王瑞春的匠心在薪火相传，越来越多的职工通过跨岗位学习实践，逐步成长为“一专多能”的复合型人才。乌海能源搭建的技能人才提升通道和激励机制让大家真切地看到，只要肯奋斗，就有更广阔的舞台，就有发光出彩的机会。

夜幕降临，刘海青忙完手头工作走出办公室，深吸一口晚风里清新的空气。抬眼望去，矿区灯火通明，机器轰鸣声恰似企业向 “十五五” 迈进的铿锵节拍。他深知，改革未有穷期，唯有持续奋斗才能实现更高目标，脚下的道路，正通往更加美好的明天。