本报讯 （通讯员 赵 晖 王 琦 孙学锋）截至12月13日，包头能源提前18天完成商品煤资源总量年度任务，生产运营保持“质高量稳、稳中有进”良好态势，以实干担当为区域能源保供贡献力量。

包头能源紧扣集团安全生产管理体系建设要求，层层压实责任链条，持续提升安全生产标准化管理水平，以高水平安全保障高质量发展筑牢坚实根基。在产销协同上，公司锚定“效益最优”目标，紧跟集团一体化运营导向，统筹煤炭生产、供应、调配、销售全链条环节，实现产销动态精准平衡，让煤炭保供始终“顶得上、顶得稳、顶得好”，切实保障能源供应稳定可靠。公司深耕精细管控，深挖创效潜能，强化采掘工作面超前地质预测预报，对井下生产、外购煤入场、洗选加工、储装运及采制化等全流程从严把关、精细管控。通过及时反馈煤质数据与用户需求，持续优化配煤方案，健全煤质PDCA闭环管理体系，以“量高质优、增发出区”为目标，精准施策，稳步实现提质增效与效益最优的双重突破。在外购增量方面，公司积极探索外购煤采购新模式，健全外购煤供应商评价体系，持续提高大矿直采占比，主动挖掘优质煤炭资源，创新探索整矿包销、站台整包、储备煤代储代销等多元化采购方式，全力以赴提升外购煤发运量，为年度任务完成注入强劲动力。

该公司以“制度固廉、监督护廉、文化育廉”为抓手，常态化排查煤炭购销全流程风险隐患，修订完善廉洁风险防控手册，对外购煤准入、合同签订履约、结算等关键环节从严审核把关，构建起“事前预防、事中监控、事后追责”的全链条管理体系，以清风正气护航各项业务规范高效运行。