■ 本报通讯员 陈其芳 李艳爽

在宁夏煤业400万吨煤制油项目现场，数万块仪表如同忠诚的哨兵，时刻监测着生产的脉搏。它们捕捉数据、预警风险，是装置安全高效运行的“眼睛”。而守护这些“眼睛”的，是一支名为气化一班的仪表维护团队。他们承担着12831台仪表的检修任务，日前荣获国家能源集团2025年度化工产业五星级班组称号，用专业与匠心守护着煤制油装置的“炉火纯青”。

从“救火队”到“预警哨”

精益管理见真章

10月28日，网格化包机组长赵瑞坤和马学虎在巡检中发现气化炉关键阀门弹簧断裂，立即调配备件，一小时内完成更换，避免了一次非计划停车。这样的高效应对，源于班组推行的“633”精益管理模式。

曾几何时，仪表故障频发，班组常常被动抢修。为扭转局面，他们建立起以“六抓固本、三预为径、三零致远”为核心的管理体系，推动工作从“救火”转向“防火”。

班组将“六抓”融入日常：抓思想认识，强化设备全周期管理理念；抓责任落实，实行“设备主人制”，每块仪表责任到人；抓岗位协作，推行“安全伙伴”机制；抓实操培训，严格标准化作业；抓隐患整治，做到举一反三；抓警示教育，让安全警钟长鸣。一系列举措使安全管理日趋精细，截至12月4日，班组已实现安全生产3326天。

“三预”机制则像为设备做“CT”，实现早发现、早干预。班组开展预防性检修，消除盘阀断轴等重大隐患；通过预见性检查，将气化炉投煤成功率从60%提升至98%；依托系统数据开展预知性维护，成功将气化炉激冷室液位计的月均被动冲洗次数从1000次降为零，年创效超千万元。

所有努力都指向“零浪费、零缺陷、零事故”的目标。通过修旧利废和技改创新，班组维修成本降低8%，关键阀门寿命延长至600天，非计划停车目标下调50%。一支曾经疲于应付的“救火队”，已然转型为精准防控的“预警哨”。

从“跟跑者”到“创新者”

人才强基育动能

“听声音，就能判断阀门状态。”班长杨瑞宁贴近设备，向青年员工传授经验。作为自治区技术能手，他深知人才是班组发展的根本。

面对技能薄弱、任务繁重的双重挑战，杨瑞宁带领班组搭建多元成长平台：开设“微课堂”，利用检修间隙讲授技术；推行“老带新”，让经验在一线传递；建立“四好学生”培养体系，为每人规划成长路径。年均25次的精准培训，让两名骨干走上管理岗位，人才梯队日益坚实。

青年员工李海龙曾因技术不熟缺乏信心。杨瑞宁带着他在现场苦练八个月，从仪表校准到故障排查，逐一打磨技能。2025年，李海龙在自治区技能大赛中荣获三等奖。“把仪表的‘视力’练到最好”，成为班组的共同追求。

人才成长催生创新活力。针对备煤装置仪表在高温下故障频发的难题，班组组建攻关小组，经过二十余次试验，创新改造仪表取压方式，不仅提升了运行稳定性，还取消了72块仪表的电伴热需求，实现显著节能。截至目前，班组累计完成156项技改革新，拥有6项发明专利，实现了从“维修工”到“技术驾驭者”的跨越。

从“作业组”到“幸福家”

文化聚力暖人心

寒冬清晨，得知部分保温人员未能到岗，员工张昆鹏立即带领同事爬上脚手架，为仪表阀门包扎保温层。“阀门冻了，‘眼睛’就看不见了。”他口中的责任感，源自班组“砺焰智护”文化的浸润。

气化一班将文化凝练为“五型”：责任文化让安全成为习惯，精益文化推动全员降本，学习文化激发技术热情，创新文化鼓励小改小革，融合文化营造家氛围。四季更替中，春日拓展、夏日比武、秋日读书、冬日互助，让“快乐工作、幸福生活”照进现实。

这种“家文化”也延伸到协作单位。班组通过思想、管理、行为“三融合”，与承包商团队共同培训、作业、活动，形成“1+1＞2”的合力。

“仪心仪意守护炉火纯青”——这句贴在墙上的标语，正是这支队伍最真实的写照。他们以管理筑基、以人才强技、以文化凝心，在平凡的仪表维护岗位上，为大国重器的安稳运行贡献着不凡的力量。

【班组理念】班组将“安全=标准化+执行力”作为核心理念，坚持做到安全生产只有规定动作，没有自选动作，保安全生产就是保效益。

【工作法则】

“六抓”固本（抓认识、责任、岗位、实操、整治、警示）：将安全理念内化为日常行为准则，筑牢管理根基。

“三预”为径（预防性检修、预见性检查、预知性维护）：依托数据与经验，推动工作从“被动抢修”向“主动防控”根本性转变。

“三零”致远（零浪费、零缺陷、零事故）：以最高标准为价值灯塔，驱动持续改进，实现卓越运营。

【独家勋章】宁夏煤业2023年度“工人先锋号”“优秀班组”。