本报讯 （通讯员 朱晓静）2025年以来，山东菏泽公司坚持党建引领，紧扣集团“四化”管理与“四基”建设要求，以“强堡垒、作表率”党员攻坚项目为载体，精准落子组织机构、激励机制与队伍建设等关键领域。全年实现降本增效超2200万元，盘活人力资源对外创收近1700万元，走出一条以管理革新驱动老厂转型的实践之路。

一子“整”，扁平整合，盘活人力存量。菏泽公司按照“辅控进集控、集控再进集控”原则，将原有25个集控运行班组横向整合为5个大运行班组，岗位层级由10级优化至5级，实现人员集约化与管理扁平化。富余人员经精准培训，派驻至外部运维项目，累计输出103人，年创收逾3600万元，变“人力成本”为“效益源泉”。

二子“转”，模式转变，夯实自主根基。以全口径定员整改为契机，菏泽公司推动检修模式从“点检定修”向“自主维护”转型。撤销点检员岗位，技术骨干下沉一线，通过公开竞聘与实施年轻员工跨班组定向调配强化专业梯队。燃料运行部整合11名职工组建检车班，将列车检查、铁鞋取送等外委业务转回自营，既压减费用，又锤炼队伍。

三子“育”，梯队赋能，厚植发展根基。菏泽公司强化“三支队伍”建设，5人获荐参评集团公司首席专家等高层次人才，集团级“三支队伍”数量达到4人，多人入选山东公司青英人才苗子库。在各级技能竞赛中屡创佳绩，2025年17人通过集团技师认定，占山东公司通过人数的41.5%，为持续发展储备核心动能。