■ 刘建民

在企业改革发展过程中，安全生产与环境保护是必须守住的红线与底线，是企业实现高质量发展的内在需求和核心竞争力。如何穿透管理盲区，实现风险精准防控，是我们必须答好的时代考卷。

以山东工程公司为例。一方面，传统业务逐步退出，新兴的安全监察、科技创新、基建管理、人才评价等业务与博兴维护等实体项目并行，安全责任链条需重新厘清与压实；另一方面，随着新能源大规模接入，火电机组深度调峰频繁，设备运行工况更趋复杂，环保标准持续提升，对安全管理、设备可靠性、人员技能和应急响应等工作都提出更高要求。所以，强化安全环保管理，是确保企业实现转型发展的基础。

强化安全环保管理，必须紧紧抓住“三现”这个牛鼻子。“现场”是根本，风险隐患藏于各种细枝末节，安全管理人员必须扎根项目现场，尤其对高风险作业，要进行“全过程监管”，利用智能化工具实现AI视频监控风险预警、移动终端数据实时采集，让隐患无处遁形。要推动安全管理从“事后追溯”向“事前预警、事中干预”转变，管理措施必须贴合实际情况，不能“纸上谈兵”。要结合基建监理、机组维护、风机检修等不同项目类型、不同作业阶段特点，制定差异化风险管控清单和应急预案，确保每一项安全交底、每一份“三措两案”都精准对焦现实风险。安全环保管理是动态过程，必须聚焦当下，建立快速响应机制，对检查发现的问题、平台预警的信息、突发的环境事件做到立即研判处置，实现闭环管理，将风险遏制在萌芽状态。

强化安全环保管理，必须将绿色低碳理念深度融入业务全流程。从项目设计优化、设备选型，到施工过程的节能降耗、固体废弃物合规处置，再到运维阶段能耗在线监测与环保设施高效运行，每一个环节都应体现对“绿水青山”的守护。要积极推广节能技术，攻克环保难题，履行环保责任，以实际行动推动发展方式转变、推动绿色低碳转型落地。

强化安全环保管理，归根结底是“人”的工作。必须持续强化“党政同责、一岗双责”，将责任压力传导至神经末梢。加强全员安全环保培训，特别是针对外委队伍、新入职员工，要确保其具备必要的风险辨识能力和应急处置技能。要营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”和“像保护眼睛一样保护生态环境”的文化氛围，让安全环保成为每位员工的行动自觉。

如此，才能筑牢安全环保屏障，为国家能源集团建设世界一流能源供应商贡献力量。