■ 刘建民

作为一名基层党支部书记，我一直在思考如何让党建工作从“软指标”变成“硬支撑”。我们支部牵头的“建设山东公司一体化运营平台，实现在线能耗分析诊断”项目就是一次生动实践。

项目建设过程中，我们坚持让党旗飘在一线，坚持抓业务从党建入手。成立党员突击队，把数据接入、算法优化等关键环节设为“党员责任区”，让大家在攻坚克难中亮身份、作表率。通过“三会一课”专题研讨技术瓶颈，组织党员骨干外出“取经”，把学到的理论和方法应用到解决平台架构、模型算法这些实际问题上，确保思想统一、行动一致。

我们以“强堡垒、作表率”行动为抓手，推动党建与业务“拧成一股绳”。面对多源数据“打架”、实时诊断不准难题，党支部组织技术最好的党员冲锋在前、攻克难关。建立“周调度、月盘点”机制，把平台建设进度、数据质量等硬指标纳入党员考核，营造“比学赶超”氛围。目前，平台已初步实现对公司主要机组能耗在线监测与“体检”，为精细化运行提供数据支撑。

新的一年，我们将继续深化“党建+平台”模式，让党建优势真正转化为发展动能。推动诊断模型从“看得见”向“看得准、能预警”升级，努力打造山东公司能源管理的“智慧大脑”。让数据驱动决策，把平台分析结果直接用于指导各电厂运行优化和技改立项，让党建成效体现在降低煤耗、提升能效这些“真金白银”上。以平台建设为“练兵场”，培养一批既懂党建又精通业务的复合型“平台专家”，切实把组织优势转化为发展优势，为高质量发展注入强劲“红色数智动力”。

（作者系山东工程公司技术服务部党支部书记）