■ 刘清河

在新能源场站日常运维中，绩效考核常常面临责任分不清、数据靠手填、结果不透明问题，不仅影响员工干劲，也拖累管理效率。创新工作室从实际出发，围绕“建、联、算、显”四个关键环节，梳理出一套简单高效的绩效管理方法，借助轻便工具，实现全员绩效实时跟踪，为基层管理数字化提供了实用样本。

建框架：追求简单高效，摒弃传统重型系统开发路径，借助金山“轻维表”快速搭建考核框架。针对13个场站约300名员工，灵活设定岗位职责、考核指标和权重，做到“一岗一表、一事一评”，让考核贴合实际。

联数据：打破数据隔阂，通过简易程序自动连接SCADA、工单、考勤等系统，实时获取设备运行、故障处理、巡检完成等情况，自动校验数据，杜绝手工误差，确保“干了就有记录，记录即为依据”。

算绩效：建立智能计算模型，把复杂的考核规则转为自动核算。原本需要16小时人工统计的工作，现在20分钟就能出结果。系统支持动态调节、异常值预警与历史趋势比对，让考核更公平、更灵活。

显成果：强化结果可见与激励闭环，通过电脑、手机、大屏实时展示个人与团队的绩效排名、得分详情和改进建议。让员工“干多干好有回报”看得见、摸得着，有效激发内生动力，推动从“要我干”向“我要干”转变。

（作者来源：龙源电力河北公司）