■ 本报通讯员 马居易

长江北岸，皖江之畔，安徽公司安庆电厂百万千瓦机组在晨曦中平稳运行，厂内光伏熠熠生辉，供热管道向城市腹地延伸。

作为安徽省统调容量最大发电厂，2025年，该厂紧扣集团“集团化管控、产业化经营、精益化管理、持续化改进”核心要求，面对电力市场量价双降的新常态、绿色转型的硬任务、能源保供的重责任，扎实推进“四基”建设，在皖江之畔书写“国能之徽、徽映江淮”的崭新篇章，用实干与担当交出一份沉甸甸的答卷。

职责界面明晰 规范化管理有着落

“近几年，公司新能源业务发展飞快，以前跨部门对接‘两个联营’项目，职责界面模糊，现在有了清晰的部门、岗位职责清单，技术、调度、安全部门各司其职、无缝衔接，为我们桐城孔城2.36万千瓦光伏项目提前实现全容量并网打下良好基础。”该厂新能源业务负责人道出了职责界面明晰的必要性。

作为“一套人马、两块牌子”管理模式的企业，该厂面临三期建设、新能源开发、综合能源拓展等多点并进压力——395名在职员工需保障264万千瓦在役煤电机组安全运行，同时推进安庆三期及112万千瓦新能源项目建设，人少活多、职责交叉问题日益凸显。为此，该厂将基本职责建设作为“四基”先手棋，构建“领导小组统筹、工作组协调、专项组落实”三级推进体系，抽调职能部门骨干组建专项工作组开展基本职责梳理。

通过“部门自查、交叉互评、一线访谈、党委审定”四维机制，该厂排查出新兴领域职责真空、岗位职责不完善等问题共62项，修订完善《部门职责说明书》和《岗位职责清单》，精准界定生产调度、设备运维等12个核心领域权责边界。针对跨部门协同难题，建立“牵头部门+配合部门”责任机制，在迎峰度夏百日会战中，生产、经营、检修等部门高效联动，实现火电机组发电量50.84亿千瓦时，百万千瓦机组负荷率74.19%全省第一，获评安徽省迎峰度夏电力保供第一名，安庆三期多个建设节点超前完成。

如今，动态更新的职责清单已成为员工日常工作的“导航图”。2025年，该厂全年无非停，连续安全生产超7600天刷新长周期纪录；“两个联营”项目快速推进，桐城、望江25万千瓦风电项目达到投决条件……基本职责建设让该厂事事有回音，件件有着落。

制度务实管用 标准化管理有依据

“新能源项目从立项到投运涉及多个环节，以前部分制度滞后于业务发展，现在新完善的制度让每一步都有章可循。”随着“火电+新能源+综合能源”产业化布局不断拓展，该厂已建成集“电、热、光、水、气、储能”于一体的综合能源基地，传统制度体系已难以适配多元化经营需求，制度革新成为必然选择。

该厂秉持“创新、精益、开放”理念，以合规管理为核心，以制度“立改废”和安全生产管理体系建设为契机，扎实开展基础制度建设。“四基”建设工作开展以来，该厂新增23项制度，修订安全生产、绿色低碳等相关制度217项，废止制度25项。

只有让制度从“纸上”落到“实处”，才能让制度真正服务于公司发展。该厂组织全员开展制度培训4场次，将制度执行情况纳入绩效考核，倒逼责任落实。在安庆三期项目建设过程中，该厂严格执行《电力工程建设管理办法》，对工程招标、设备采购等关键环节全程管控，安庆三期项目年度节点目标均已完成。2025年，该公司案件胜诉率达100%，为该厂避免经济损失18.3万元，2名员工通过法考取得法律职业资格证书，合规制度已成为产业化经营的“防火墙”。

流程高效流畅 精益化管理有方法

随着全国统一电力市场建设进程加快，流程冗余、响应滞后成为制约效益提升的“瓶颈”，该厂以精益化管理为目标，就既有工作流程进行再梳理。

该厂聚焦生产运营、项目建设、市场营销等6类高频流程，通过绘制流程图、梳理断点冗余、广泛征求意见，累计优化40余项管理流程，并嵌入合规管控要求。在电力营销流程中，整合市场调研、报价申报、合同签订等环节，通过日滚撮交易120次的高频操作，补充合约电量17.12亿千瓦时，创效1.07亿元；在安庆三期建设中，运用智慧工地管理系统和BIM技术，实现主厂房出零米、锅炉大板梁验收等8个里程碑节点全流程智能管控，整体工程进度较计划提前2个月。

在高风险作业管控中，该厂优化“隐患排查—整改—复查”闭环流程，通过智慧工地完成1300余条安全隐患闭环管理，该流程管理经验有望在全国推广，智慧工地被评为“全国电力行业工程建设管理创新成果一等奖”，获得国家能源局认可。2025年该厂固定成本较预算压降5%，物资采购节支率达8.1%，综合资金成本率1.50%创历史新低……流程优化让该厂精益管理成效显著。

数据准确完备 信息化管理有水平

“通过分析27504项全口径基础数据，优化了机组燃烧参数，百万千瓦机组供电煤耗持续下降，智慧电厂‘一平台+三中心’管理模式已具备集团5星级电站验收条件。”在数智化转型浪潮下，该厂紧跟“数智国能”建设步伐，以基础数据建设提升信息化水平。

该厂通过统一数据标准，梳理形成生产、经营、安全等6大类132项核心数据指标，明确数据采集责任主体与频次，建立“源头采集—逐级审核—动态更新”的质量管控机制。通过接入集团一体化系统，实现煤耗、厂用电率、供热量等关键数据自动采集，准确率提升至99.8%，打破“数据孤岛”。在智慧电厂建设中，完成DeepSeek本地化部署，5项科技（技改）成果被评为国际领先，5G应用成效受到安徽省通信管理局表扬。

数据价值最终体现在决策赋能上。2025年，该厂通过绿电交易数据跟踪，实现1.12亿千瓦时绿电签约，电价431元/兆瓦时，绿证申领率100%，交易绿证34444张；在经营管理中，通过整合成本、营收、市场价格等数据，为中长期合约电量定价提供科学依据；在设备管理中，运用数据分析预判故障隐患，支撑四台机组全年无非停。

从长江之滨的机组轰鸣到皖山皖水间的绿色发展，安庆电厂以“四基”建设为笔，用实打实的数据书写集团“四化”管理的实践答卷。该厂将持续推动“四基”建设与转型发展的深度融合，坚持可持续增长、推动高质量发展，锚定2026年安庆三期“双投”目标，全力推进绿色低碳转型，向着“十五五”期间666万千瓦装机容量目标迈进，让“国能之徽、徽映江淮”的底色更加鲜明，为集团实现“三个转型”贡献更多安庆电厂力量！