■ 本报通讯员 陈舒睿

春秋三度，对大多数人来说，只是职场生涯中一段短暂的篇章，但“90后”张涵轲，一名从事采购供应业务刚满三年的“新兵”，却以勤钻研、善创新的精神取得骄人业绩。2025年11月，在“国家能源杯”智能建设技能大赛采购供应链智能评审技能竞赛中，27岁的张涵轲勇夺个人比赛桂冠，并为大渡河公司夺得团体赛一等奖。

2020年，从西南科技大学信息系统信息管理专业毕业的张涵轲来到大渡河畔，成为一名库坝监测员。第一次接触水电站，看到高阔明朗的发电厂房和轰鸣的水电机组，一切都充满了新奇感。

大渡河流域是我国第五大水电基地。2022年，位于流域中游的老鹰岩二级水电站进入核准前准备阶段，大量需求工程建设人才。张涵轲主动请缨，从繁华的成都奔赴位于山区的雅安市石棉县老鹰岩二级水电项目现场，担任采购与合同管理专责，在钢筋水泥中探寻“枢纽之下”的秘密。

老鹰岩二级水电站总装机容量42万千瓦。现场采购与合同处有五名员工，平均年龄不足30岁，都处在学中干、干中学的大好年华。张涵轲从库坝监测转型采购合同管理，从“零”开始的他，给自己定了两个目标，一是尽快掌握采购的各类流程和相关知识，熟悉各项规章制度和操作细节；二是尽快和工程技术衔接，掌握技术口径到合同文本的转化能力。

靠着IT专业出身的底气和逻辑思维习惯，他很快就摸透复杂的物资采购系统操作架构，对流程节点、指标设置、复杂的评判逻辑展现出超强的学习能力。他还以扎实的业务功底和乐于分享的胸怀，在团队内开展经验交流和培训，帮助新入职同事快速上手，收获了“金牌讲师”的称号。

为尽快掌握工程构造，达到和技术标准同步的目标，张涵轲给自己制定了一条“工地—工位”的学习路线：勤跑工地跟混凝土浇筑、跟土建开挖、跟数据测量、跟材料采购、跟计量结算……再回到单位自己的工位上整理完善，琢磨领会，让枯燥的“两点一线”一趟有一趟的收获、一天有一天的积累。一有机会，他就向同事和专业人员求教，把饭桌、散步、运动的每个时间空间变成自己的技能课堂。

其间，张涵轲作为业务培养对象被派驻到大渡河采购与合同部交流，首次以业务骨干的身份牵头编制大渡河公司采购管理办法、供应商管理办法和老鹰岩公司采购管理办法、采购计划管理办法、合同管理办法等五项管理制度，独立完成了大渡河老鹰岩一级、二级两个水电站主材物资采购，老鹰岩一级水电站导流明渠工程施工等20余项招标工作，涉及招标金额近14亿元，全部高质量完成。

通过在钻研探索中抽丝剥茧、追本溯源，“数据非连续性”的痛点根源在张涵轲的视线中徐徐呈现。早在库坝监测岗位期间，张涵轲就运用所学参与了《基于insar技术的滑坡灾害早期识别模型研究》，参加了大渡河公司组织的大数据建模竞赛，获得一等奖，被评为大渡河公司青年岗位能手。转战采购与合同专业后，大量业务数据，让他体内的信息化基因再度活跃，他本能地将大学所学与自己的专业相结合，直面痛点和难点，琢磨合同数据在流转中价值衰减或丢失的情况，用数据思维，重新审视流程割裂、效率低下与各种风险点。

因为成功的数据价值开发经验，张涵轲以“会数据开发的合同专业人员和懂合同管理的数据开发人员”双重身份，参与到大渡河公司“合规智能体”的课题研究中，与技术团队一道，开启“基于合规智能体的全周期智慧供应链创新管理”的全新思考，并代表大渡河公司出征“国家能源杯”智能建设技能大赛——采购供应链智能评审技能竞赛。

“合规智能体”以全周期智慧供应链创新管理框架的形式面世，以大型语言模型为核心推理引擎，深度融合人工智能技术与采购业务，围绕采购业务的“事前、事中、事后”三个阶段，构建“动态供应商画像”系统，通过多维实时的数据融合，实现静态资质审查到动态风险预警的范式转变，构建出数据驱动、闭环治理的统一体系。

张涵轲配合技术团队，在新的框架内完善人机协同的“混合智能评估”理论模型，改变传统操作系统单一工具属性，通过融合确定性规则引擎与概率性AI模型，由中央智能体统一调度，将客观指标的自动化审核与领域专家的深度判断相结合，嵌入自主合规审计能力，通过合同、交付与结算数据的实时校验，确保数据在全生命周期内无缝流转与价值复用，提升供应链的运营效率、透明度与风险抵御能力，填补了国家能源集团在采购与供应数据链方面的模型理论空白。

凭借“合规智能体”的框架设计，张涵轲代表竞赛团队提出“数据在全生命周期内无缝流转与价值复用，将采购部门从事务性执行单元转变为战略价值创造中心”的方案受到中国物流与采购联合会、中国招标投标协会、中国信息通信研究院等权威机构与行业专家组成的竞赛评审委员会的高度评价。

“双冠”荣誉没有让张涵轲沾沾自喜，而是锚定成为能源行业供应链数字化转型复合型尖端人才目标，在勤学苦研中不断前行，在探索奋进中勇毅创新，在“Z世代”的攀登路上打开无限可能。