■ 王 锋

岁末年初，落实国家能源集团“一八八”党建品牌战略，关键在于将宏大的“品牌蓝图”细化为党支部可执行、能见效的“施工图”。生产技术部作为保障电厂设备可靠运行、推动技术迭代升级的核心部门，党支部工作的核心发力点在于，让党建工作深度融入每一次检修作业、每一项技改工程、每一张设计图纸，真正成为驱动生产技术高质量发展的“红色引擎”。新的一年，我们将紧扣“实”字谋篇布局，以三项硬核举措推动党建与业务同频共振、互促共进。

在项目攻坚一线筑牢战斗堡垒。把“党员责任区”直接扎根年度重点技改项目与等级检修现场，由党支部牵头组建党员技术攻关小组，聚焦项目推进中的难点堵点，建立“问题—措施—责任人—时限”清单化督办机制，让党员在破解技术难题、保障工期质量、严控安全标准中打头阵、当先锋，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为项目攻坚的实战优势。

推动“技术党课”与业务提升同频共振。打破“我说你听”的传统模式，依托党员技术骨干力量，围绕“智慧电厂建设核心技术路径”“新型节能降碳技术应用”等前沿课题，常态化开展“技术党课大家讲”活动。将党课课堂搬到检修现场、设在专业班组，进一步将政策理论学习与专业技术研讨深度融合，以学促干、以干践学，激发党员在技术革新、提质增效中当先锋、作表率的思想自觉与行动自觉。

以数字赋能提升党建管理效能。依托部门现有项目管理平台，增设党建业务融合模块，探索建立党员贡献度量化评价体系，将党员在技术攻关、成果转化等方面的实绩进行可视化呈现和动态管理。通过数据看板实现党建工作成效与业务进展同步跟踪、相互印证，打造“党建可量化、业务有引领”的融合新路径，确保党建工作真正落到实处、抓在细处、干出成效。

（作者系山东寿光公司生产技术部党支部书记）