丁䴖（龙源电力副总经理、丁䴖建言献策工作室负责人）：集团公司争做新能源行业绿色低碳发展引领者。例如：积极参与构建全链条碳足迹标准体系；建设一体化碳足迹数据库，推进绿色电力消费；建立分级绿色采购标准体系，完善绿色采购激励政策，推动新能源供应链绿色采购标准的制定。制定提升集团公司国际影响力的专项方案，深入研究国际品牌建设和影响力建设的创新思路和渠道，以国际通用语言讲好中国故事、国能故事；积极参与国际能源和气候治理，参与权威国际组织和平台的专业与人员交流，参与国际规则制定。建设生态友好型能源企业，启动美丽国能、美丽矿山、美丽工厂等示范建设，编制生态修复方案。

缪平（低碳院资深专家，北京市人大代表，缪平建言献策工作室负责人）：设立高规格实体化“集团科学技术战略委员会”，赋予委员会战略决策核心职能，制定跨越管理层级的中长期科技战略规划，明确未来10～15年重点攻关方向和发展路径，确保战略延续性与稳定性。深化科技体制改革，破除形式主义、行政化束缚等影响创新活力的体制机制障碍，积极推行“揭榜挂帅”“赛马机制”等市场化竞争模式。推动集团研发资源向集约化、高效化转变，实现一体化配置与动态调度，高水平、高质量完成“2030重大专项”，推动煤、电、化、运等传统产业与风、光、储、氢等新兴产业的研发资源与业务需求深度融合。广泛连接国内外高校、科研院所、科技企业和政府机构，牵头构建全产业创新联合体，“引智入企”让全球智慧为集团创新发展赋能。

刘畅（资本控股副总经理）：将产业金融向深度融入煤电运化全产业链金融赋能平台转型。建立集团层面统一协调的产业金融管理机制，整合现有金融资源和业务，形成响应迅速的一站式金融服务体系。建立产融协同考核机制，对产业金融重点考核支出、节税、保费压降、融资成本压降等让利创效指标，同时推动信息共享人才交流，塑造产融协同共赢的新格局。集团层面推动将国能e链作为产融结合的统一数字底座，与国能e家产业平台深度融合，实现产业信息与金融需求的互动对接。

秦湘灵（科环集团企法部主任）：创新科技投资机制，让重大项目成为技术的孵化器，在项目总投资中，按一定比例设立科创基金，定向用于支持项目核心技术研发和团队培养。集团公司牵头盘活内部技术资产，建立常态化的内部技术发现与转化机制，推进科技创新成果转化，将存量知识转化为增量效益。系统梳理并编制集团内部场景资源开放目录，分级分类地向内部科技企业开放，提高资源应用效率，形成更好的经营效益。完善激励保障体系，搭建统一的知识产权管理平台，对创新成果进行全生命周期管理，建立明确的知识产权归属和利益分享机制，持续推动科技成果转化积极性。