■ 本报特约记者 殷 媛

编者按：1月17日，国家能源集团2026年安全环保工作会对2025年度安全生产、生态环境保护工作中涌现出的先进集体和个人、“无废企业示范单位”和“健康企业”进行表彰奖励。本报将陆续对获得表彰奖励的集体和个人进行宣传报道，展示先进管理经验、讲述典型示范故事，营造学先进、赶先进的浓厚氛围。敬请关注。

安全是一切工作的前提和基础。近年来，平庄煤业深入贯彻落实国家能源集团安全环保工作决策部署，坚持“两个至上”，聚焦“两个根本”，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，全面落实集团公司安全生产管理体系建设要求，多点发力、纵深推进，构建起覆盖全领域、全流程、全人员的安全生产管理体系，不断巩固安全生产工作成果，持续提升安全管理水平，连续两年实现安全生产年度目标，以安全生产助推公司高质量发展。近日，被集团公司评为“安全生产管理体系一级先进企业”。

每个季度，平庄煤业干部职工都会特别关注OA系统里的一份《安全生产管理体系运行分析报告》。报告详细记录着平庄煤业各层级检查发现的各类安全生产问题隐患数据，通过数据比对分析，总结存在的问题和有效整改措施，为下一阶段安全生产管理工作提供重要借鉴。

“对问题隐患、不安全行为等统计分析只是安全生产管理体系的功能之一，还有各级安全检查问题隐患系统动态监管和跟踪闭环整改、公司业务保安部门和各单位安全管理自动评分排名考核、对各级安全生产管理人员履职尽责情况有效监督等工作，都可以在系统里完成。”安监部体系建设科吕明边展示系统功能边介绍说。

平庄煤业安全管理信息系统由评审标准数据库、问题隐患录入、隐患管理、不安全行为管理、安全培训、绩效考核等21个一级功能模块、100个二级功能模块、333个三级功能模块组成。自系统正式应用以来，平庄煤业按照改进、融合、提升的基本原则，逐步对子数据库进行项目优化，并坚持每季度编制印发体系运行分析报告，对存在的主要问题进行统计分析，科学制定解决方案，为安全管理提供基础数据支撑。

“体系建设不是‘面子工程’，而是守护职工生命安全、保障企业长远发展的‘根基工程’，必须高位推动、全员参与、落地见效！”为了高效推进管理体系落地见效，平庄煤业逐级压实责任链条，迅速成立以主要负责人为组长的“领导小组+推进组”两级工作专班，印发《安全生产管理体系实施工作方案》，将89项具体任务细化分解至各责任部门，明确完成时限与考核标准。增设体系运行科，配备专职人员，各部门、各单位同步配置专兼职体系管理人员，构建起“公司—部门—基层单位”三级联动架构。“体系建设工作时间紧、任务重，有了专门的科室和人员，责任更明确，工作开展起来也越来越顺畅，体系建设进度大幅提升。”体系建设科徐建航深有感触地说。

持续迭代升级是系统有效发挥作用的核心前提与基础支撑。平庄煤业安全生产管理体系建设推进组下设评审标准修订专班和信息系统专班。评审标准修订专班对照集团公司体系实施指南，组织32名专业技术骨干对公司现有体系标准库进行整理，逐条对照修编完善，形成由13个母数据库和21个子数据库组成的覆盖井工、露天、救护等21个单位的体系标准数据库，修编形成了1940条不安全行为认定标准库。信息系统专班组织体系应用单位系统专责12人，逐项对照集团系统功能模块，学习系统应用逻辑，将具备停用条件的承包商、危险作业、安全培训、公司督办、职业健康、事故事件等8个功能模块平稳切换至数智化平台，优化自建系统考核逻辑，解决了原有系统流程烦琐、功能受限的痛点，为系统作用的释放筑牢功能根基。

正是基于一次次的迭代升级，补齐了系统在运行过程中暴露的短板，及时优化考核细则、完善系统数据校验逻辑，让系统功能更贴合安全生产管理的实际需求，实现了“迭代升级—作用强化—再迭代优化”的良性循环，让安全生产管理体系平台逐渐成为安全管理的“硬抓手”，也为后续全面应用集团数智化平台做好充足准备。

如何加强平台应用是体系建设工作的关键。为了让体系理念深入人心，平庄煤业采取“分层分类、线上线下结合”模式开展全覆盖培训，315人参加线下集中培训，1637人通过线上同步学习，聘请集团专家授课，内容兼具理论与案例。318名正科级及以上管理人员参加了体系知识考试，合格率达98%，实现年度全覆盖。针对基层员工，各单位开展“班前会微培训”，用通俗语言讲解体系要求。

去年“安全生产月”期间，公司开展专题征稿发表12篇，公司主要领导的署名文章在集团公司网站刊发，同时，制作了2000份宣传图册、50条横幅，营造浓厚氛围。“图册里明确了井下作业‘十个必须’，职工们照着做，安全就多了一份保障。”安监部宋炜介绍说。

考核也是推动平台应用的手段之一。平庄煤业先后印发《关于加强集团安全管理数智化平台应用的通知》《安全生产数智化管理平台考核管理办法》，针对安全管理平台应用情况设置专项奖罚机制，并将应用情况纳入安全绩效奖排名考核，在周调度会和月度安全例会上对应用情况进行通报，对先进人员和单位进行奖励，平台数据数量和质量稳步提高。

同时，利用季度检查，开展“互检互学”活动，由公司部门组成检查督导组，各单位组织业务骨干开展互检互学，将互检互学成果以及亮点工程进行统计，印发了公司级亮点手册，并对采用的亮点进行了奖励。树立2家公司内部标杆单位，由公司部门开展督导，提升体系建设水平，组织其他单位对公司内部标杆开展学习交流，促进公司各单位体系达标工作共同提升。“把互检成果和标杆经验转化为具体举措，体系建设水平明显提升。”吕明介绍说：“通过‘互学+标杆’模式，各单位取长补短、共同进步，形成‘比学赶超’的良好氛围，根据数据分析，效果非常明显，公司体系达标工作整体跃升。”

如今，走进平庄煤业各基层单位，安全生产管理平台高效运行，员工安全意识显著增强，现场作业规范有序。强基固本，行稳致远。平庄煤业将持续深化体系建设，不断优化标准、强化落实，以实际成效守护职工生命安全，助力企业向绿色、低碳、安全、高效、可持续发展的方向不断迈进。