■ 本报记者 马俊虎

春雷涌动，战鼓催征。

2026年1月，国家能源集团在“十四五”圆满收官、“十五五”全面开局的历史交汇点上，召开了具有重要意义的二届四次职代会暨2026年工作会。会议描绘了建设世界一流新型能源供应商的宏伟蓝图，擘画了下一步发展措施与路径，吹响了奋进“十五五”新征程的冲锋号。蓝图已绘就，关键在落实。会议闭幕后，一股迅速响应、闻令而动的澎湃力量，在31万国能人心间激荡奔涌。

闻令而动——

快速部署的“国能速度”

“开局即决战，起步即冲刺”。1月17日，集团2026年工作会闭幕当天，相关会议精神便通过集团各媒体平台迅速传递至各级单位。会后，集团党组高位推动贯彻落实，党组成员分别在各类会议、基层调研时宣讲集团工作会精神，各子分公司深学细悟抓宣贯，对标对表抓落实。一场自上而下、层层深入的学习贯彻热潮随即在全集团范围内掀起，确保全体干部职工清晰把握集团公司“十五五”发展方向和年度工作重点。

化工、电力、煤炭与运输几大核心产业板块工作会相继召开，全面落实集团公司年度工作会精神，紧扣集团总体部署，细化分解任务目标。化工产业工作会议部署“保安全、促转型、创效益、强管理、促创新、抓党建”六大任务；电力产业工作会议聚焦打好提质增效总体战、安全保供持久战、新能源质量规模并重高质量发展攻坚战等“五大战役”；煤炭与运输产业工作会议则针对稳产保供完成各项任务、坚决兜牢安全生产底线、切实抓好提质增效等七项重点工作作出周密部署。各核心产业板块会议的召开，标志着集团工作会各项安排部署正沿着各专业条线精准传导、深化落地。闻令而动，各条战线工作有力有序推进，各单位主动投身集团“十五五”时期“五大攻坚战”主战场。国华投资深入实施“三区三轴一线”和“五区域一融入”发展布局，明确新能源、氢能、维检、金融四大板块全新定位，坚定不移走好“一体化、差异化”发展道路；福建公司提出“一创四抓六做”经营思路，以九项具体措施确保集团战略在区域精准落地；江苏公司则以“七项专项行动”为抓手，立志打造集团“江苏样板”；准能集团立足能源安全大局，坚定不移聚焦主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，全力实现煤炭主业提质、新能源产业提速、智能技术提效、绿色发展提标。

“我们要深刻领会邹磊董事长提出的‘十五五’发展措施，把思想和行动统一到集团党组决策部署上来。”1月26日，江西神华九江公司会议室气氛热烈，该公司正组织专题学习，逐字逐句研读工作会报告，并结合江西公司“一核两极三支撑”发展思路，谋划自身在综合能源、绿色转型等方面的具体举措。这是集团上下快速响应、深学细悟的生动缩影。

精准发力——

重点领域的“落实图谱”

贯彻落实，贵在精准，重在实效。当前，集团各单位正将工作会精神转化为一条条清晰的任务清单、一项项扎实的攻坚行动。

能源保供，使命如山。1月21日，满载3300吨煤炭的42130次列车从西延线锦界站驶向湖北能源鄂州电厂，标志着销售集团成功开辟“铁路直达外部市场”保供新通道，进一步强化对华中地区能源供应的支持。面对1月中下旬席卷全国的大范围寒潮，用电负荷3天内陡增1.5亿千瓦的严峻考验，集团一体化产业链高效协同，交出亮眼答卷：总发电量、供热量、新能源发电量均刷新历史同期纪录。浙江、安徽、江西、湖北等公司“一厂一策”细化防冻措施，确保区域电热可靠供应；山东公司24台机组顶住零下10摄氏度的严寒开足马力，连续4日单日发电量超1.5亿千瓦时；河北定州电厂单日供热量历史性突破7万吉焦大关，为千家万户筑起温暖屏障。这不是冰冷的数字，而是“压舱石”使命担当在极端天气下的炽热彰显。

安全生产，警钟长鸣。开局之年的安全压力不容小觑。在年度工作会后，集团公司第一时间召开安全环保工作会议，为全年安全环保工作锚定重点、划定红线。各单位迅速行动，对照集团下发的“四防”专项行动通知，全面开展隐患排查整治。从煤矿的水火瓦斯治理，到电力设备的防寒防冻特巡，再到化工管道的防泄漏检查，一场覆盖全产业链、穿透至各基层岗位的安全保卫战已然打响。目前，各级企业已经安排部署春节期间带班值守工作，领导干部、关键岗位人员将保持24小时在岗，以“时时放心不下”的责任感，守护新春佳节期间的祥和与稳定。

提质增效，价值引领。面对“存量减利、增量利薄”的严峻生产经营形势，集团2026年提质增效工作方案明确了“三提两降一治”的攻坚目标。各单位闻令而动，精打细算过“紧日子”，千方百计拓“效益源”。新疆能源昌吉矿业分公司巧用分时电价政策，制定《避峰填谷用电管理制度》，将生产组织与电网电价波动精准匹配，深挖成本潜力。宁夏煤业则在煤炭和化工两大产业链上发力，推进煤化一体攻坚，力求实现协同创效最大化。销售战线积极应对市场挑战，高质量推进年度煤炭订货，全力稳供应、拓市场、增效益，努力稳住生产经营基本盘，一体化产业链保持高位协同运行。

实干笃行——

创新赋能的“国能智慧”

贯彻落实工作会精神，不仅要守住基本盘，更要开辟新赛道。集团年度工作会提出，要强化融合赋能，加快推动科技自立自强。科技创新与产业升级，也成为各单位布局未来的关键落子。

智慧赋能，提升传统产业竞争力。1月26日，神东榆家梁煤矿压风机房远程控制系统智能化建设升级项目正式投入运行，昔日的压风机房如今已实现“远程监控、智能联动、无人值守”。通过加装高精度传感器和搭载先进算法的智能控制系统，机房运行实现了从“被动响应”到“主动预警与优化”的跨越。“过去依赖人工盯守，现在有了‘智慧大脑’，安全效率更有保障。”机电队队长赵伟峰的感慨，道出了智能化改造带来的深刻变革。同样，在湖北汉川四期项目，5G通信与AI算法的深度运用，构建了覆盖施工全周期的智能管控体系，将违规作业发现时间从6分钟缩短至15秒。

前瞻布局，培育绿色发展新动能。大渡河公司党委专题学习集团工作会精神后，提出全面构建“水火风光储氢”多能互补能源供应体系的战略构想，致力打造国家级清洁能源基地。江苏公司将创新目光投向长三角区域资源，计划围绕常州二期等关键技术突破，构建产学研用深度融合的创新体系，培育能源电力领域新质生产力。这些举措，正是集团加快推动从“大而全”向“强而优”、传统能源向绿色低碳转型的生动实践。

强化管理——

凝聚攻坚克难的“国能力度”

推动宏伟蓝图变为现实，离不开坚强有力的管理保障和昂扬勃发的奋斗精神。

集团将2026年确定为“管理强化年”，旨在通过管理体系再优化、管理水平再提升，为高质量发展提供保障。各级主要领导切实履行第一责任人职责，深入一线调研督导，对重点项目、关键任务实行挂图作战。包神铁路集团以系统性思维谋篇布局，积极发挥铁路纽带作用，规划衔接中蒙跨境铁路、东月铁路等重点项目，全力保障集团重大战略落地见效。

广东公司将2026年定为“夯基提质年”，着力以高质量党建引领保障高质量发展。宁夏煤业在部署年度工作时，特别强调要以“社会主义是干出来的”伟大号召发出十周年为契机，激励全员实干担当。从党委中心组学习到支部“三会一课”，从“一杯两赛”劳动竞赛到青年“四岗”建功，集团系统党建与生产经营的深度融合，正将党组织的政治优势、组织优势转化为推动落实的强大动能。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。国家能源集团上下正以“闻令而动、令出行随”的执行力，将集团2026年工作会的“规划图”细化为“施工图”，进而转化为高质量发展的“实景图”。站在“十五五”的新起点上，31万国能人同心而动、聚力生辉、追求卓越、共享美好，以实干担当扛起能源强国建设的时代重任，奋力谱写建设世界一流新型能源供应商的崭新篇章。