■ 本报通讯员 焦小英

宁夏电力英化热电公司紧紧围绕改革发展主线，坚持以提质增效推动经营实绩，精打细算降成本，多措并举拓效益，以精细管理实现企业效益最大化。截至2025年12月31日，该公司实现连续安全生产7002天，年内备容费减免2717万元，供热创收超四千万元。

协同创效下好“一盘棋”

今年以来，宁夏电力英化热电公司始终坚持“产业链整体利益最大化”原则，结合巡视巡察问题整改，强化系统思维，创新建立与英力特化工常态化协调会议机制，通过定期会商研判，高效破解生产经营中的难点堵点问题，实现信息互通、步调一致，推动化工产业与自备电厂深度联动。

与此同时，该公司积极与区域公司协同，动态测算多种运行模式经济性，创新实施“机组谷段低负荷稳燃、平峰满发满供”的最佳经济运行模式，充分发挥一体化运营优势，降低英力特化工用电成本，深化供用电平衡协同。2025年，该公司通过精准研判负荷曲线，巧妙利用谷段调峰增购低价电9447万千瓦时，节约用电成本642万元。在电力交易市场中主动作为，深入研究政策，制定适配自备机组的高效交易策略，以安全生产为基础，通过分时段精准调度，积极抢发增发效益电，拓展发电空间，完成交易结算电量3174万千瓦时，实现增收1163万元。

此外，该公司系统梳理与英力特化工的28项合同采购项目，剔除宁夏电力集采部分，筛选出8项可合并采购项目，通过集中采购优势，有效降低综合采购成本，进一步提升资源利用效率和采购效能，为企业减亏增效注入新动能。

燃料控价打好“精准牌”

燃料成本是火电企业的“生命线”。英化热电公司就如何做好燃料保供控价在实践中不断摸索经验，坚持从源头降本、管理降本等多维度入手，深挖管理创效，强化燃料管理，构建“采购优化+运输降本+协同运营”的三维降本体系，助力燃煤控价保供、提质增效。

该公司积极与银北区域电厂联合对燃煤市场进行调研，积极寻找优质煤源并精准采购控价，合理制定燃煤采购计划，在实现质优价廉的同时确保采购煤质符合机组需求，全力压降燃煤采购成本；敏锐抓住铁路运费优惠契机，联动新疆公司，通过争取国铁疆煤增量计划与优化运输线路双管齐下，截至目前累计节约运输成本2000余万元。

该公司创新实施“直供负荷需求+下网成本+发电成本”一体化优化策略，精细管控采购与掺烧环节，在保证机组可靠出力及环保参数稳定的前提下，积极推进配煤掺烧工作。按照每日煤场储煤实际，对应机组日负荷率，及时调整经济煤种掺烧比例，加大经济煤种掺烧力度，持续优化入炉煤结构，在确保各矿点煤种存储科学的基础上有效实现掺配效益最优。与英力特化工建立深度联动机制，在燃煤高价期，推动英力特化工加大网购电量交易规模，降低机组发电负荷，电网谷段时，双方协同将机组负荷精准调控至稳燃临界值，实现峰谷时段效益最大化。

作为宁夏电力公司“低碳物流试点”，英化热电公司结合机组年耗煤炭总量、分布式光伏装机容量等实际，率先开展绿电重卡试运，构建起覆盖采购、运输、转运、储存全环节的100%绿电物流体系，将电动重卡运输最终评价及经济效益形成“轻量化、可复制”的推广模式，为宁夏电力公司推广提供数据分析及经验支撑，也为企业实现降本增效、扭亏治亏增添绿色新动力。

精细管控深挖“效益泉”

效益是企业生存的根本、发展的基础。英化热电公司深入推进治亏扭亏“7+6”策略，聚焦年度“七大工程”，坚持以效益为中心，深挖内潜，外拓增效，以精益化管理、精细化管控助力企业转型升级。

该公司积极引导干部职工牢固树立“省下的就是挣到的”意识，坚定落实“极致降成本”理念，坚持一体化、精细化同向发力，向管理要效益、向指标要效益、向政策要效益，最大限度降低管理成本和生产运营成本。聚焦“内部对标找差距、补短板，外部对标学先进、赶先进”，组织技术骨干及专业人员外出学习，与先进企业、先进指标对标，内部两台机组就发电量、煤耗、水耗等重要指标进行相互对标；以KPI绩效考评目标为导向，以绩效与对标双维度考评为抓手，对重点指标实施提级管控，细化分解至部门、班组、个人，做到“人人头上有指标、人人肩上扛担子”，以向上对标对表、向外对比借鉴推动企业安全生产、经营管理持续稳中向好。

在做好内部精细化管理的同时，英化热电公司持续锚定企业降本增效核心目标，主动作为、精准发力，把向政策要效益作为提质增效新的突破口。该公司以月度系统备容费为切入点扎实开展成本管控攻坚，积极对接惠农区发改局、石嘴山市发展改革委掌握相关政策解读，精准把握政策导向，争取备容费减免优惠，同时，与自治区发展改革委及国网石嘴山供电公司反复磋商计费细节，对系统备容费进行精准测算并持续优化方案，推动月度系统备容费计费方式由“用电负荷最大需量”转变为“约定下网最大需量”，实现电价类别进一步优化。

英化热电公司通过全员、全要素、全过程的精益管理，将降本增效内化于心、外化于行，显著提升经营效益，为保障能源安全稳定供应、推动企业绿色低碳转型奠定坚实基础。