■ 本报通讯员 周化伟

电厂控制室里，DCS系统是机组的“大脑”；而连接这颗大脑与厂区数万测点、执行机构的“神经网络”，正是热工控制系统。双鸭山发电公司检修部热工专业热控二班，一支9人的队伍，终日与信号、逻辑、电缆为伴，以极致严谨与持续创新，守护着两台600兆瓦机组的“神经网络”安全稳定运行。三年来，他们创下人身设备“零事故”、保护“零误动”的硬核纪录，让“金牌班组”的称号在精密仪器与密布电缆中熠熠生辉。

迎战“换脑手术”

以极致严谨托举核心技改

2023年春，5号机组DCS改造工程拉开序幕。这是公司年度最重要的技改项目，相当于为运行多年的机组实施精密“换脑手术”，直接关乎机组安全稳定。“清册、数据库、逻辑图，一个点都不能错。”班长梁健手持图纸，语气坚定。改造前期，班组全员投入系统摸排，成千上万的I/O点、交织的控制逻辑、密布的接线端子，每一处都逐一核对、标记、建档，绝不放过任何细节。深夜，电子间灯火通明，王文理戴着老花镜，紧握万用表对照清册，专注核对关键跳闸信号线，还叮嘱青年员工一起确认模糊标签下的电缆路径，用锱铢必较的态度扫清前期障碍。

设备安装高峰期，主保护逻辑排查成为最大挑战。“MFT、ETS等主保护是机组安全最后一道防线，逻辑必须百分之百正确。”梁健带领技术骨干，对60项核心保护逻辑展开“地毯式”筛查，逐行分析、逐项验证。青年技术员夏育玮突然发现，DEH逻辑中一处“三取二”判断的输入点卡件地址与图纸不符。经反复核对图纸、查阅厂家资料、现场实操验证，确认这是隐蔽设计疏漏。此类隐患他们先后揪出7项，均第一时间推动整改，确保逻辑严格符合“二十五项反措”要求。当5号机组DCS系统一次受电成功，所有信号准确呈现，连续奋战数月的班组成员终于露出了欣慰的笑容。这场“换脑手术”不仅换上“新大脑”，更锤炼了班组敢打硬仗的作风。

于细微处除隐患

以主动作为筑牢安全藩篱

热控工作失之毫厘、谬以千里，“安全第一、精准至上”的理念早已渗透在热控二班每一项工作细节中。2024年，借6号炉燃烧器改造之机，班组主动请缨，对全炉55套火检系统实施可视化改造。“以前，火检光纤故障率高、误报频发，运行人员心里没底。”梁健解释道，问题根源在于套管设计不合理，散热防护不足。他们重新选型、优化方案，为每一根“火焰眼睛”定制可靠“防护衣”。改造后，火检系统误报率清零，为锅炉燃烧调整提供精准支撑。

2025年，6号机组DCS改造后，班组复盘时发现，MFT动作后跳闸小汽轮机的硬接线回路仅有一路。“这不符合核心保护冗余原则，关键时刻信号失效后果不堪设想。”技术骨干王文理严肃地指出问题。他们抓住短暂停机窗口，精心制定方案、明确分工，梁健现场全程指挥，班组成员分工协作，重新敷设2根专用电缆，增设8个切换压板，成功新增2路独立硬接线跳闸回路。最终，3路信号构成“三取二”逻辑，完全契合“二十五项反措”最新要求。当测试信号灯依次亮起，所有逻辑合格，大家悬着的心才真正放下，“机组的‘保命回路’才算万无一失。”老王欣慰地说。

让经验“流动”起来

以传承创新激活团队动能

热控技术迭代迅速，面对新员工入职、转岗人员适配的技能断层压力，热控二班走出了“传承促创新、创新强能力”的路子。他们积极参与公司“热控专业劳模创新工作室”创建，打破传统培训模式，把生产现场当课堂、设备故障当教材，让技术学习融入日常。一次讨论会上，青年员工苗磊提出，汽泵再循环调门虽已改为电动远程操作，但给水泵保护跳闸时，运行人员手动干预仍有延迟风险，为后续优化打下良好基础。

班组内，老员工毫无保留倾囊相授，从DCS组态、仪表校验到逻辑分析、故障排查，手把手带领新员工成长；新员工敢想敢问、勇于尝试，主动钻研新技术、探索新方法。知识经验在攻坚克难中传递，团结奋进在并肩作战中升华，这种“传帮带”氛围让班组始终保持旺盛的学习力、凝聚力和战斗力。

没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日的坚守；没有引人注目的操作，只有屏气凝神的专注。双鸭山发电公司热控二班就像电力系统中最精密的“神经元”，在平凡岗位上编织着可靠的安全网络，用专业与坚守，守护万家灯火的温暖与光明。

班组理念

精准感知，逻辑可靠;

主动预防，创新传承。

工作法则

信号求“真”，分毫必辨。

逻辑求“严”，环环相扣；

预防求“早”，洞察先机；

执行求“精”，落地生根；

创新求“实”，靶向攻坚；

传承求“诚”，薪火相传。

独家勋章

荣获2022年双鸭山公司“青年安全生产示范岗”，2023年双鸭山市总工会2022—2023年度全市“安康杯”竞赛活动优秀班组，2024年黑龙江公司先进集体。