本报讯 （通讯员 刘恺伦 夏 宏 程 柳）1月26日，销售集团党委专题学习集团公司二届四次职工代表大会暨2026年工作会议精神，研究贯彻落实措施，深化市场化改革提升供应链韧性，加速数字化转型与体制机制创新，加快推动全链协同作战能力跃升、市场营销能力提升，构建“市场化破局、数智化赋能、生态化共赢”的竞争新优势。

2026年是“十五五”开局之年，立足新起点，销售集团锚定建设世界一流煤炭经营领军企业战略目标，加快供应链韧性建设，优化资源组织网络，拓展多元供应渠道，强化关键物流节点能力建设，推广物流总包一站式服务，共建供应链协同生态。深化市场化运营，构建分级分类、动态优化的客商管理体系，推广“煤炭+服务”一站式方案、整矿直采、试点包供与“准内部化”等业务新模式，共拓市场发展新生态。探索多元化业务布局，布局绿氢绿氨等低碳产品，推动煤清洁利用与煤化工、物流、金融融合，培育新增长点。强化数据集成与业务协同，推进智慧平台共建共享，构建煤炭、化品、运输生态圈，充分利用“AI+”实现数据智慧互联赋能，提升经营精细管理与智慧调度能力。力争“十五五”时期实现商品煤销量较“十四五”末增长超17%，外购煤采购量增长超44%，北方港下水占比稳步提升，市场占有率和影响力进一步扩大。