本报讯 （通讯员 郭柏林）1月28日至29日，航运公司召开2026年工作会，全面落实集团年度工作会议精神和“管理强化年”部署，总结2025年工作，分析形势任务，谋划“十五五”发展思路和2026年务实举措，以“五大攻坚战”加快推动“三个转型”。

打好安全保供攻坚战，以规模化、专业化运输保障能源运输大通道高效畅通，深化安全生产管理体系建设，强化“人、机、环、管”全要素风险管控，实现本质安全水平再提升。打好价值创造攻坚战，深耕沿海、内河、外贸三大航域，实施大客户战略，做优主责主业，强化物流协同，不断拓展江海联运、公铁水联运模式。打好深化改革攻坚战，坚持“四化”管理理念，深入推动“四基建设”，健全市场化经营机制，构建完善公司本部聚焦战略规划、资源配置和考核监督，基层单位专注一体化保供和市场化经营的上下贯通、权责清晰、反应高效的运营体系。打好科技创新攻坚战，实施“AI+航运”行动，聚焦沿海大型散货船自动驾驶等关键技术，推进船队智能化改造升级，探索氢、氨、醇等新能源在航运领域的运输与应用，实现“三个转型”再加速。打好党建提质攻坚战，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，常态长效加强作风建设，锻造高素质专业化航运人才队伍，助力集团公司建设现代化综合物流体系。