■ 本报通讯员 李碧聪

打好五大攻坚战

开栏的话：国家能源集团2026年工作会明确了“十五五”时期的发展思路与工作目标，擘画了建设世界一流新型能源供应商的宏阔蓝图，作出了打好价值创造、科技创新、安全环保、深化改革、党建提质“五大攻坚战”的重要部署。起步之年决胜全局。本报特开设“打好‘五大攻坚战’”专栏，聚焦各基层单位在推动存量提质和增量做优、推动科技创新和产业创新深度融合、推动建设本质安全企业、深化改革激活企业发展动能中，所展现出来的新干劲新风貌，敬请关注。

在新能源产业高速发展的浪潮下，风机退役与设备更新换代产生的废旧物资，已成为新能源企业面临的重大现实负担。场地告急、仓储成本高升、处置压力陡增成为新能源企业难以摆脱的“成本黑洞”。如何破局？国电电力和风风电以创新思维和市场化手段，走出一条变“废”为“宝”的可持续发展新路径。

做“加法”：强基固本赋能

要让废旧物资真正从“负担”变成“财富”，该公司深知，光有好理念不够，必须筑牢管理根基，提升内功。破局之道始于一场扎实的筑基行动。2025年，该公司依托《废旧物资处置管理细则》，量身打造《和风风电2025年废旧物资处置工作方案》。这份方案如同精心编织的防护网，清晰勾勒出从申报、评估到处置的每一环节，将责任牢牢压实到具体部门，并嵌入严格的监督要求，目标直指堵住漏洞，让处置流程的标准化水平迈上新台阶。

制度是骨架，人员的能力则是血肉。和风风电强化人员培训，多次组织专项学习，线上线下联动，内容直击处置流程要点、制度红线和风险防控的关键。培训引入典型问题案例，通过“讲清要求、学透流程、练熟操作”的沉浸式方法，让每个经办人员都能熟练掌握废旧物资处置整体流程，使专业素养和实战能力得到实实在在的提升。

做“减法”：技术驱动效率

当管理根基日益稳固，该公司继而聚焦效率提升与资源盘活，以智能工具为流程“卸包袱”，用动态机制给库存“挤水分”。2025年，随着“废旧物资智能处置平台”全面上线，一场以技术驱动效率的实践正式拉开帷幕。这不仅是工具的升级，更标志着管理思维从“等着处理”向“提前介入”的华丽转身。智能化模块如同在处置流程中铺设一条高速路，实现从申报发起、审批流转、采委会审决到价值评估的全流程线上贯通。以往繁琐的纸质鉴定手续传递、漫长的线下审批流程被大幅简化，废旧物资线上闭环管理系统提升申报审批效率75%。现在鼠标点几下，胜过当年跑断腿！

流程轻盈转身之际，库存攻坚战同步打响。该公司推行“季度深度体检+月度靶向扫描”机制，定期对废旧物资进行清查和盘点，通过实时可视的库存图表助力处置策略动态调整，形成物资全生命周期穿透式管控，实现物资周转效率与物资精细化管理运营水平双重突破。

做“乘法”：协同激活价值

星罗棋布的风电场产生的废旧物资往往呈现“小、散、难”的特点。传统的处置模式，要么价值被低估，要么存储时间成本过高。如何在保证安全环保合规的前提下释放出最大价值？和风风电深谙协同与创新的力量，打出一套漂亮的组合拳。

历时数月，专项小组深入辽宁、内蒙古、吉林、黑龙江区域进行实体调研。他们走进风场，与一线人员座谈，实地勘察废旧物资堆存状况，走访当地多家具备危废资质的处置企业，摸清市场行情、运输成本和环保要求。“调研让我们深刻认识到，‘一刀切’行不通，必须因地制宜、分类施策，打通价值实现的多元通道。”小组负责人孙亮感慨道。

基于扎实的调研，该公司创新构建“线上公平竞拍+长协区域锁定”双轨并行的处置模式。一方面，该公司充分利用集团“国能e拍”平台进行公开挂网拍卖，全国专业回收商透明竞价，充分挖掘市场价值。当年11月，北镇风电场处置项目通过“国能e拍”平台成交，溢价高达72万元，溢价率138%，实现阳光下的价值飞跃！另一方面，对于废润滑油、废蓄电池等危险废物，公司创新在核心区域与4家专业持证单位签订长期框架协议，“专属回收管家”模式应运而生。风电场只需按需点单，合作单位便会定期上门清运、集中处置。佳木斯区域中心负责人王冠博欣喜地说道：“现在一个电话，合作单位按时来收，合规又省心，仓储压力瞬间减轻！”

做“除法”：打通绿色循环

“每公斤危险废物都有迹可循”。该公司深度应用全国危险废物全过程环境管理信息系统，对2025年处置的50吨危险废物严格执行电子联单制度，数据实时同步辽、蒙、吉、黑四省（区）生态环境部门，实现全程可追溯。同时，建立处置过程监督机制，通过远程视频监控废润滑油、废蓄电池的关键交割环节，并严格执行闭环台账管理，有效消除环保处罚风险，开辟一条安全可控、价值再生、环境友好的绿色通道。

2025年，国电电力和风风电以一场贯穿“加减乘除”的废旧物资革新实践，交出了破壁突围的绿色答卷。全年成功竞拍25个项目，成交总额达455万元，溢价227万元，溢价率高达99.88%！这一系列亮眼的数字，远不止是账面收益的飙升。它意味着，曾经盘踞库房、占用宝贵空间的钢铁包袱，被成功唤醒、重焕价值；曾经告急的仓储空间得以释放；更关键的是，它生动演绎如何将“退役负担”转化为“循环财富”。那些一度被视为累赘的报废设备、塔筒组件、老旧配件，在市场化运作中蜕变为回流企业的真金白银。和风风电的实践证明，废旧物资不是终点，而是循环经济的价值起点。这场以创新思维解开的退役难题，正为企业翻开绿色发展的新篇章。