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“晨练” 2026年02月06日 

■ 本报通讯员 胡裕龙

凌晨四点五十分,在“两山”理念发源地安吉,夜色深沉。群山环抱中,国家能源集团浙江公司安吉电厂的轮廓于朦胧中悄然浮现。

生产准备部主任季宏伟发出熟悉的晨间通知:“今日逻辑审查,05:30开始,自愿参加。”很快,一连串“收到”在屏幕上亮起,驱散了他眼中的疲惫。

季宏伟每日的“集结号”关乎该厂正在安装的“智慧大脑”——DCS系统。它能在事故发生的瞬间准确判断、迅速响应,确保设备动作精准无误,第一时间守护机组安全。它不仅是安吉智慧工程的关键一环,更是在“两山”理念发源地对绿色、高效、安全能源作出的一份庄严承诺。

为保障这座国内单机容量最大、效率最高的燃气电厂长期稳定运行,必须逐条审查系统逻辑,确保系统与机组在实际运用中实现完美匹配。为此,工程部与生产准备部开启了为期一个月的“晨练”。

时值基建冲刺阶段,距投产仅剩三个月。工程部主动将讨论定在清晨,这样既不影响日间施工,又能确保审查质量。两个团队在晨光中接力,为机组投运筑牢根基。

五点二十分,团队成员陆续来到会议室,今天早会审议的核心,是凝结水系统的控制逻辑。该系统精准供给汽轮机所需蒸汽水源,其逻辑可靠性与精确性直接关系到整个机组运行安全与稳定。

五分钟后,人员陆续到齐。工程部人员带着设备说明书就坐;几名值长作为逻辑编写人,抱着厚厚的资料;新入职的几名员工带着彻夜思考后的疑问展开讨论。

“昨天余热锅炉的逻辑已闭环,今天聚焦汽机侧,先讲凝结水系统的设计思路。”季宏伟没有多余的话,讲解声在清晨格外清晰。从系统投运顺序讲到单个阀门开关条件,每个判断依据都列出出处,但很快质疑声响起。

“泵运行时,温度测点跳泵的条件中,需二取二。”工程部副主任李剑指出,“单一数据判断,若数据坏点,则会造成设备误动。”一场关于数据的争论就此展开。有人翻阅资料,有人核对图纸,有人低声计算。窗外的天色由深蓝转为灰白,工地渐渐苏醒。

六点四十分,第一条逻辑达成共识。休息间隙,新员工抓紧请教,李剑耐心解答——这样的传承每天都在发生。

修正、复核、确认。当新版本逻辑图发到工作群时,朝阳已爬上锅炉塔顶。这一天,他们发现了30条逻辑中的14处优化点。

这样的清晨持续了整整一个月。有时为一条保护定值争论不休,有时为信号取源方式反复推敲。年轻人在争论中学习,专家则在碰撞中完善。那些从设备说明书、PID图纸、同类型电厂经验中提炼出的智慧,被一点一滴编织进安吉电厂的神经脉络。

三十天里,累计600多小时提前工作,千余个逻辑点的审议,300多处问题的修正——所有这些数字,最终都沉淀为控制系统里一行行简洁可靠的代码。

机组投产那天,季宏伟站在集控室,看着大屏幕上平稳变化的参数。当负荷稳稳升至预定值时,李剑轻声说:“刚才凝泵的温度测点有小波动,联锁判断正确了。”此刻,那些曾被反复推敲的逻辑,正沉默而精准地守护着这台庞大机组的每一次呼吸。

如今,安吉电厂已平稳运行半年,那段在晨光中打磨逻辑的岁月,却深深烙印在电厂的记忆里。它记录的不仅是一次技术攻坚,更是一种无声的承诺:当城市尚未醒来,已有人为了点亮万家灯火,在每一个细节里埋下光的伏笔。

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