■ 本报评论员

万事开端从岁首，一年之计在春头。我们策马扬鞭，踏上了建设世界一流新型能源供应商的新征程。聚焦新目标，国家能源集团2026年工作会作出了打好价值创造、科技创新、安全环保、深化改革、党建提质“五大攻坚战”的重要部署。集团公司将价值创造摆在“五大攻坚战”首位，明确以存量提质、增量做优为双轮驱动，全面提升“五个价值”的核心要求，为集团建设世界一流新型能源供应商划定了价值创造的实践路径。面对复杂严峻的发展形势，唯有坚决贯彻落实集团2026工作会安排部署，始终树牢价值创造导向，以“三提两降一治”为抓手，把成本管控落到实处，全方位增强价值创造能力，才能让价值创造成为企业发展的根本支撑，在攻坚克难中奋勇争先，推动集团发展向“强而优”稳步迈进。

当前，集团发展面临内外部双重考验，外部能源消费结构深度调整，市场竞争加剧、价格承压成为常态；内部存量资产减利减收、增量投资收益率走低，成本管控短板突出，经营发展的“价值含量”亟待提升。

“来而不可失者，时也；蹈而不可失者，机也。”挑战之下，国家构建新型能源体系的战略机遇、集团全产业链的一体化优势，为我们深挖价值潜力、培育新增长极提供了坚实基础。唯有直面问题、抢抓机遇，把价值创造贯穿生产经营各环节，才能将发展压力转化为向优图强的动力。

树牢价值创造导向，增强价值创造能力，核心要抓实存量提质、增量做优双轮驱动，夯实价值创造的根基。集团存量资产大、提质挖潜空间也大，存量提质要以精益管理为抓手，通过技术改造、资产盘活、成本管控深挖现有资产潜力，让传统业务持续释放稳定创效能力；更要以零基预算为重要抓手，打破预算编制的惯性思维，一切从实际需求出发，从严从紧核定各项开支，让每一分投入都精准对接价值创造，切实补齐成本管控短板。增量是集团未来可持续增长、高质量发展的关键，增量做优要紧扣国家战略和产业趋势，以科技创新为牵引布局战略性新兴产业，把投资收益率作为核心标尺，严控低效项目，推动新产业、新业态落地见效，培育价值增长新引擎，实现存量与增量协同赋能、双向发力。

树牢价值创造导向，增强价值创造能力，关键要锚定“三提两降一治”目标，把提质增效20条措施和零基预算要求落到实处，以硬举措推动硬成效。要提量提价提效，发挥一体化运营优势，健全市场导向的营销体系，推动煤炭优质优价、电力拓市稳价、化工产销协同，通过扩业务量、提综合售价实现增收，同时提升净资产收益率，让企业在规模提升的同时实现效率优化。要降本控费提效，坚守“成本为王”“一切成本皆可控”理念，将零基预算贯穿成本管控全过程，严控生产运营、管理、融资等各项成本，推动各板块单位完全成本向行业先进靠拢，通过全维度降本实现增利目标；同时要严控投资造价，让增量投资更具效益性。要加强治理攻坚，靶向破解亏损和高负债企业难题，压降“三公”经费和非生产性开支，让每个经营单元都成为价值创造的主体。

树牢价值创造导向，增强价值创造能力，全面提升“五个价值”，是价值创造攻坚战的最终目标，更是检验各项举措成效的关键标尺。要通过稳健经营提升增加值，以能源保供彰显国企功能价值，以强化成本管控、精益管理优化资本配置提升经济增加值，以战略性新兴产业布局提高新质生产力价值占比，以核心竞争力打造提升品牌价值。这“五个价值”相互支撑、有机统一，唯有将提质增效的要求融入其中，才能构建起全方位、多层次的价值创造体系，推动企业发展质量实现系统性跃升。

春的交响，激荡国能。让我们不负春光，与时偕行，把思想和行动统一到集团党组决策部署上来，将价值创造的理念和要求深植于心、落实于行，以存量提质的扎实成效、增量做优的创新突破、成本管控的硬核成果，全方位增强价值创造能力，让价值创造成为集团“十五五”开局发展的鲜明底色，为加快建设世界一流新型能源供应商、扛起能源保供和能源革命双重使命贡献更大力量！