■ 本报通讯员 陈其芳 李艳爽

“现场请注意，15号气化炉参数微调，确保炉温稳定！”1月7日13时，宁夏煤业煤制油中控室内，气化一厂二车间三班内操马永斌盯着屏幕上跳动的曲线，熟练地发出指令。在气化装置区，班长白力文正拿着巡检表核对当日高风险作业点，不远处，气化操作工胡宁博正耐心指导新员工熟悉管道巡检流程。

这是三班的工作日常。气化装置三、四区570台动设备、1352台静设备、7500件工艺阀门、2860条总长达3万余米的工艺管道，都是他们的责任田。从中控室的参数监控到现场的巡检排查，每一台设备、每一寸管线都留下了他们坚守的身影。

这个由45名员工组成、平均年龄31岁的青年集体，以“气化装置安全、稳定、清洁运行”为使命，在气化一线书写着新时代产业工人的奋斗答卷。

守岗如守家

筑牢安全“防火墙”

气化装置是400万吨/年煤制油项目的龙头装置，其安全生产直接影响整个项目长周期稳定运行。“咱们守的不只是岗位，更是一家人的平安，安全这根弦松一秒都不行！”班前会上，班组长白力文的话总能说到大家心坎里。

不同于常规的安全教育，三班的班前会十分接地气。“今天殷志刚跟着我去交出11号激冷水A泵，现场规范操作一定要做到位”“吴光正负责12号炉8层点火烧嘴复位监护，安全带卡扣必须扣紧”，一句句叮嘱，把风险点讲清讲透，让每个人心里有底。

该班将“work”工作法融入安全管理全过程，全面落实安全生产“六抓”工作法，以网格化管理落实风险分级管控，针对检修作业量大的特点，为高风险作业配备视频监控，实现“线上+线下”全天候监督。持续开展全员反“三违”、隐患排查奖励等活动，把风险查在前、把漏洞补在前。借助“金牌监护人”评比、“三违”人员现身说法等形式，进一步增强员工自保互保意识。2025年，三班累计排查隐患632项，整改率100%，成功避免12起潜在非计划停车，作业点合格率提升至96.5%，连续安全生产超2000天。

装置平稳运行的背后，离不开班组员工危急时刻的挺身而出。2024年12月的一天，白力文正在巡检，对讲机里突然传来中控人员的呼叫声：“现场，变换三区可燃气测量仪报警！”险情就是命令，他立即带领王剑阁和王文博冲了出去，迎着寒风沿管线地毯式排查，根据风向和数值变化，判断漏点在15米高的罐顶。他们毫不犹豫攀上罐顶，确认漏点位置后迅速启动应急预案。连续39个小时的抢修战中，他们不畏严寒，手冻麻了就搓一搓，脚冻木了就跺一跺，操作始终精准无误。漏点彻底消除，装置恢复平稳运行。

巧思破难题

激活创新增效引擎

“实干不是蛮干，创新才能提质”，这是三班全体成员的共识。班组坚持向管理要效益、向创新要活力，统筹推进精益管理与技术创新，用“金点子”破解生产难题，用技术改造提升运行效能。

在精益管理方面，该班推行标准化、数智化建设，应用APC控制系统和智能监测技术，使工艺指标合格率突破99.9%，装置自控率达100%，变换、备煤等装置实现72小时“黑屏”操作。通过优化操作法，气化炉开车时间从7小时缩短至3小时；实施标准化检修“五步法”，检修周期从45天压缩至22天，气化炉运行周期从200天提升至270天。这些举措推动煤制油运行负荷提升5.1%，油品日产量从1.2万吨增至1.3万吨。

班组将创新思维融入生产细节，来自员工的“五小”创新成果破解了不少一线操作难题。其中，熄灭点火烧嘴改造在23台气化炉应用后，每年可节约成本6400万元。“煤粉锁斗全自动运行”等26项“金点子”累计创效1400万元；通过QC攻关，成功解决洗涤塔塔盘带水等瓶颈问题，让气化炉运行负荷稳定在101.9%。同时，通过横大班劳动竞赛，人人算成本、处处算消耗，吨油品成本较2024年降低226元。截至目前，班组已受理专利8项，发表论文27篇，斩获宁夏煤业职工技术创新和先进操作法8项。

薪火传技能

锻造成才“练兵场”

“班组就像大家庭，老带新、传帮带，才能一起进步。”宁夏煤业巾帼标兵康永红谈及个人成长，满是对班组的感激。

作为煤制油项目首批气化装置内操，她坚守一线十余年，在不断学习中成为中控操作岗上的行家里手，独立完成2台气化炉原始开车和1230项联锁调试，精通多套装置操作，准确率始终保持100%。她总结的“参数动态监控法”，能提前20分钟预判异常风险，累计将19次潜在故障消除在萌芽状态。

在三班，“传帮带”不是口号，而是培养人才的暖心实践。班组实施“work”工作法，以“人”为中心，打造学习型、和谐型班组。通过“人人上讲台”、每周画流程图、“每周一练、每月一考”等活动，为新员工安排师傅贴心指导，手把手传授经验。2025年，班组累计绘制流程图2100余张，技能鉴定通过率连续多年保持100%。

入职一年的气化操作工胡佳申说：“刚开始我看不懂气化炉开车流程，师傅每天带我现场实操、讲参数，陪我画流程图，不到半年我就能独立上岗了。”

班组依托创新工作室、岗位技能大练兵等方式培养人才，先后涌现出康永红等多名优秀骨干，6名班组长走上管理岗位，28人成长为技师、高级工，18名员工在各级技能竞赛中获奖。同时，坚持党小组+班组“双细胞”工程，党员在急难险重任务前总是冲锋在前。2025年11月，面对煤质波动给气化装置带来的挑战，一支10余人的党团青年突击队迅速集结，钻进直径20米、容积2860立方米的6号沉降槽，展开清理攻坚。淋漓的汗水浸湿工装，让胸前的党员徽章格外鲜亮。

班组管理有力度更有温度。坚持班务公开，涉及考核、评优、奖金分配等事项民主讨论决定，建立科学考核机制，让实干者得实惠、奋斗者受激励。常态化开展“六必谈、六必访”，及时解决员工急难愁盼；集体生日、全员拓展等活动，让班组真正成为有温度、有凝聚力的“大家庭”。

小班组，大作为。气化一厂二车间三班用青春与汗水、实干与担当，绘就了“硬气”班组的实干画卷。这支年轻的队伍，将继续以奋斗之姿为保障国家能源安全、推动企业高质量发展贡献力量。