■ 本报通讯员 李 博

开栏的话：基层班组是企业最基本的作业单元，更是企业创新的重要力量。国家能源集团各产业板块基层班组为夯实安全生产基础、服务和保障集团公司高质量发展作出了积极贡献。即日起，本报特开设专栏，讲述基层班组的生动故事，感受新时代国能班组的别样风采。

2月13日零时，城市已陷入沉睡，准能集团哈尔乌素露天煤矿的采坑里却是一片炽热的光海。夜班司机常乐在发动车辆前，绕着卡车仔细查看了一圈——这是他每天必做的“一班三检”中的第一检。

“以前觉得这是走形式，直到有一次提前发现了轮胎的异常磨损。”常乐回忆道，“那次如果没早发现，可能就得出大故障。”

这种细微处的改变，正是哈尔乌素露天煤矿提效降障工作的一个缩影。在这里，一场关乎每台设备、每个环节的效能革命正在悄然展开。

在穿爆队，技术人员李乐天的笔记本上密密麻麻记录着各种数据。他所在的团队创新实施了“钻机定位导向点检法”——不再是对设备进行泛泛检查，而是像老中医“望闻问切”般，针对故障频发部位进行精准“把脉”。

“我们就像设备的‘家庭医生’，”李乐天比喻道，“通过定期‘体检’，提前发现潜在问题。”这套方法实施后，钻机小故障发展成大故障的情况大幅减少。

在采掘队，设备被划分为四个责任区，每个班组“认领”自己的区域。运行四班负责的区域包括电铲的机械室。每个人都有自己的责任田，电铲司机郭瑞锋说，“大家维护起来更上心了。”

从被动抢修到主动预防，点检方式的创新，正让每一处隐患止步于发生之前。

在矿调度室，值班主任李安华正盯着大屏幕，上面实时显示着每台设备的状态和位置。“设备就像演员，我们是导演，”李安华打趣道，“关键是用最短的时间，让它们出现在最正确的位置。”同时，根据现场供电计划、爆破计划、工务修路计划有序安排铲、钻的停送电顺序，提高作业时间保证设备的出动率，他们硬是从设备的非作业时间里“抠”出了宝贵的生产时间。

最巧妙的一招是与设备维修中心的“错峰协作”。李安华说：“供电队趁维修中心点检的时间段下坑作业，完成停送电及加减电缆工作。就像道路交通的‘潮汐车道’，时间利用效率提高了。”

在精准的计划和指挥下，时间的有效利用在每一环的高效衔接中转化为实实在在的产量。

爆破质量直接关系到后续采掘效率。面对复杂多变的地质条件，穿爆队爆破技术组开始了他们的“岩石研究”。“不同的岩石就像不同的‘客人’，得用不同的‘菜单’招待。”穿爆队赵子钦这样形容爆破工作。

穿爆队根据岩性实时调整孔网参数，创新采用“424”装药结构，不仅爆破效果更佳，炸药成本也降了下来。这些改变带来了连锁反应——采掘设备因爆破质量提升而作业更顺畅，结构件开裂情况明显减少，有效降低设备故障率，提升了生产效率。

当爆破从经验走向科学，炸开的不仅是岩层，更是通往高效、低耗生产的一扇新大门。

在矿山的一角，几辆庞大的无人驾驶卡车正沿着预定路线平稳运行。随着智慧矿山建设的深入，这些已经能自主行走的“大家伙”又在练习“自我把脉”的技能。

“我们正在推进的健康管理系统，未来将让这些无人驾驶车辆具备‘自我诊断’能力。”技术主管秦瑞隆介绍道。通过积累的运行数据，系统能预判潜在故障，实现“由动到修”的智能预警。

智能建设，让故障征兆提前显现，并提前预警，使传统设备拥有了神奇的“第六感”。

早上八点，晨光初现，夜班的灯火与朝霞交融。常乐完成交接班，在检查表上签下自己的名字，通宵工作的疲惫掩不住眼中的踏实。他知道，这场关于效率与安全的革新将继续在这片土地上深耕。

哈尔乌素露天煤矿的实践，正随着每一吨煤炭的开采，每一台设备的轰鸣，为现代化矿山管理理念的完善书写下浓墨重彩的一笔——在这里，效率与安全不是选择题，精细化与人性化可以同行，传统行业在与智能技术的交融中正焕发新生。