作为生产前沿突击队，汽机检修班将“安全红线”铭记于心、“生产实效”紧握在手。我们依托班组管理的实际经验，总结提炼出“三融工作法”，确保在安全的基础上，全面提升生产效率。

将安全交底融入任务分配。每日开工前15分钟，结合当日生产任务拆解安全风险点，确保班组人员带着风险清单上岗，防止出现“重进度轻安全”的心理。

以青年创新破解效率瓶颈。针对设备换型频繁导致的停工问题，班组成立攻关小组，总结出“设备预调试三步法”——提前核对参数、模拟运行测试、同步准备备件，将单次换型时间缩短20分钟，既降低违规操作风险，又提高生产效率。

用互助监督筑牢安全防线。推行“青年安全岗结对制”，老组员带新组员、技术骨干盯关键岗，每2小时开展一次“流动安全巡查”，重点排查违章操作、设备隐患，确保小问题当场解决、大风险及时上报。

（山东聊城公司汽机检修班班长 张东宪 口述 李长安 整理）