■ 本报通讯员 潘 敏

“流程再优一优，时间再挤一挤，环保项目等不起！”深夜的办公室灯火通明，国神公司物资中心采购三部经理李军正盯着屏幕上的采购文件编制系统，眉头微蹙。在他身后，是一摞摞待审的方案和一群同样斗志昂扬的同事。

在同事们眼中，李军有股倔劲：面对难题不退缩，面对同事却总透着股热乎劲儿。“跟着李军干事，心里有底气，再难的硬骨头也能啃下来！”这是大家对他最朴实的评价。

今年年初，采购文件全面转入系统线上编制，这对习惯了传统模式的团队来说，无异于一次“换脑手术”。流程要重塑、人员要培训、系统要磨合，千头万绪。

“不能等，更不能乱。”李军主动请缨，牵头攻坚。他没有坐在办公室里发号施令，而是把自己变成产品经理，梳理全流程几十个节点，绘制出清晰的“作战图”。针对项目单位人员操作水平参差不齐的痛点，他创新推出“分层递进”培训法：线下录播打基础、线上实操解疑惑、现场教学补短板。

短短两个月，6轮专项培训覆盖243人次。当最后一个项目顺利实现全流程线上化运行时，采购周期大幅压缩，规范化水平显著提升。

“党建不是虚功，抓好了就是生产力。”作为党支部书记，李军深知，只有把党建融入业务血脉，队伍才有灵魂。

他摒弃照本宣科的学习模式，将支部建在项目链上，牵头打造“劳动竞赛先锋队”攻坚品牌。在“国家能源杯”智能建设技能大赛备赛期间，他带领党员骨干白天跑现场、晚上磨方案，把最难的任务扛在肩上。最终，党支部斩获集体二等奖，不仅赢得了荣誉，更凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

在重点环保项目攻关中，李军启动采购绿色通道，立下“项目不过夜”的军令状。他穿梭于各部门之间，协调堵点、疏通难点。数据显示，全年38个重点项目顺利委托，平均用时仅10.23天，较集团考核目标缩短5.77天。

采购工作，一头连着企业效益，一头连着廉洁风险。李军常说：“合规是底线，更是生命线。”

在商务方案集中审查中，李军是个出了名的“黑脸包公”。全年11批次审查、1141个项目、286条修改建议，每一个数据的背后都是他对风险的严防死守。他严格落实“应合并尽合并、应招标必招标”，推动采购“一挂成功率”从94.7%跃升至98.4%。

严管之外更有厚爱。工作中的李军严谨较真，生活中的他却温暖如春。谁家里有了困难，谁思想上有了疙瘩，他总是第一个察觉、第一个伸出援手。

“岗位在哪里，责任就在哪里。”李军收拾好桌上的文件，匆匆走向会议室。在他看来，把每一件平凡的小事做扎实，就是不平凡；把每一块“硬骨头”啃下来，就是最耀眼的军功章。