■ 本报通讯员 谢 睿

日前，笔者从宁夏煤业相关部门了解到，在该公司“成本革命”专项行动的持续推动下，今年公司吨煤变动成本同比降低17元/吨，化工完全成本同比降低191.4元/吨。

省下的就是挣来的。对于一家年产煤炭、煤化工产品过千万吨的企业来说，这是一笔不小的节支。但从另外一个角度来看，能源企业经营运行的表现，很大程度上会受市场形势影响，宁夏煤业也不例外。

市场的“天”不可控，但“人”可塑。正是基于这样的研判和认识，从去年年初开始，宁夏煤业聚焦产运销全员、全要素、全价值链、全周期，持续深入开展“成本革命”专项行动。对外向市场争效益，对内向各环节精益管理要效益。

双效同提升，让该公司各基层厂矿尝到甜头，也让宁夏煤业整体运行质效实现提升。笔者从枣泉煤矿了解到，该矿将突破口锁定在电费上。面对15采区投产后用电量居高不下的难题，建立胶带输送机动态调控机制，根据运行长度实时调整驱动数量。以220708工作面为例，胶带机由三驱改两驱后，功率从1890千瓦降至1260千瓦，每天节电2600千瓦时。

该公司煤化工板块的烯烃一分公司以气化滤饼处理为突破，自主研发滤饼混烧技术，依托现役循环流化床锅炉，将滤饼破碎后入炉混烧，实现变废为宝。三台炉运行预计年处理滤饼24万吨，节约燃料煤3.81万吨，年节约费用1292万元。

在运销环节，运销公司一线业务人员通过优化各环节衔接，打通国能自备箱“东出海—西挺进”循环通道，实现空箱再利用装运疆煤，避免返程空载。通过反复测算，去年全年降本1.7亿元，显著降低运输成本；煤化工销售公司争取到的35%铁路棚车议价降幅，年节约物流成本超2000万元；宁东铁路上飞驰的电力机车，以双倍动能驶入电气时代，运营成本仅为内燃机车的40%。

宁夏煤业所辖各基层厂矿在“成本革命”专项行动中精准定位、自觉行动并取得实效，其深层动力源自该公司党委的系统布局与高位推动。在这场刀刃向内的变革中，宁夏煤业将“成本革命”从一项经营举措，提升至全面从严管党治党的政治高度，以践行国家能源集团“存量增效、增量做优”为总要求，既着眼于当下的生产经营挖潜增效，更锚定长远，在强化管理、提升质量、深化改革、转型发展等关键领域下真功夫、实功夫，通过顶层设计的刚性约束，将“革命”的触角延伸至企业发展的全维度。

为打好提质增效攻坚战，该公司制定“成本革命”行动考核奖励办法，强化考评激励和督导检查，严格落实“效益升、工资升，效益降、工资降”要求，切实提升考核精准性和薪酬激励穿透力。

公司有部署、基层厂矿有行动，本部各职能部门也在过程中积极作为，将任务落实嵌入一体化运营体系之中：以宁东能源化工基地为主阵地，系统布局煤矿、铁路、煤基烯烃及煤制油项目，形成“煤化运一体化”完整链条；充分发挥一体化协同功效，释放聚合优势，持续攻坚重大项目建设，突破煤炭工艺技术，创新固废综合利用，盘活闲置物资资产，将精益化发展理念落到实处；积极推进疆煤入宁战略，创新实施疆煤与宁夏自产煤配装直达煤化工装置的互补卸车模式，区域“大动脉、货运枢纽”作用凸显，“煤化运一体化”保障能力更强、成色更足。

在项目投资、工程建设、生产运营、产品销售、资本运作等全流程中，严控源头、精细过程、压实成本，千方百计做“减法”；通过技术创新、管理优化、效率提升放大价值，精益求精做“乘法”；清除浪费、优化流程、挤干水分，确保做强存量、做优增量，最大限度做“除法”。

从部署要求到行动自觉，“成本革命”专项行动在宁夏煤业能够扎实深入开展，其中既有制度的硬约束，更有文化的软支撑。今年是宁夏煤业践行“社会主义是干出来的”伟大号召十周年。十年来，宁夏煤业干部职工已将“加油干”“争气干”“精益干”融入日常、化为自觉。在落实国家能源集团“三个转型”以及“管理强化年”的进程中，宁夏煤业以更加系统、更富创新、更具韧性的实干姿态，必将书写新的答卷、展现新的作为。