■ 本报特约记者 刘长江 通讯员 杜星宇 曹树斌

“割岩0.4米，全月效益减少2035万元！”3月初，一组来自神东煤炭哈拉沟煤矿31107工作面的测算数据，引发了强烈反响。这笔“割岩账”，正是神东经销中心推进“减岩增效”煤质管理专项行动的缩影。

随着该公司所属矿井采掘地质条件日趋复杂，中厚偏薄煤层工作面占比从2022年的23%一路攀升至2026年的50.5%。如何守住“质量就是效益”的生命线？神东经销中心亮出一套“加减法”组合拳。

加法怎么做？算账要算到心坎上。神东经销中心全面梳理2026全年计划回采的93个工作面，对59个涉及割岩的工作面挨个过筛，煤质下降多少、转运成本增加多少、资金结算影响多少，全都被换算成真金白银的经济账。哈拉沟煤矿31107工作面就是其中一个典型案例。“以前觉得割点石头没啥，账就害怕细算，现在一听这数字，心里直打颤。”一线职工坦言。就这样，“割岩就是割效益”的理念，从墙上的标语变成了心里的警钟。

减法怎么做？制度长出硬牙齿。神东经销中心将采掘设计合理性、设备适配性、配采执行情况等“减岩增效”核心指标，纳入一季度联合煤质检查的64项标准中，让软要求变成硬杠杠。1至2月的“采高管理”专题活动刚收官，商品煤发热量就较去年同期蹭蹭上涨20大卡。

最难啃的骨头是观念问题。“割点石头也不影响啥”——这种思想在一些员工心里扎了根。神东经销中心的“减岩增效”宣讲团成员们拎着计算器、抱着案例本，走到哪儿宣讲到哪儿。“以1.5米厚的煤层为例，割岩每增加10公分，发热量降低690大卡，1大卡就是0.12元。”一笔笔账算下来，听得人直拍大腿。

“减岩增效”不是一阵风，而是持久战。神东经销中心将继续深挖2026年减岩增效煤质管理思路的潜力，为公司“十五五”开局打牢基础。