■ 马国啄

龙源黑龙江公司新能源场站运维工作中，传统绩效考核存在职责界定模糊、数据人工填报、结果公开不足等痛点，既挫伤员工工作积极性，也制约管理效能提升。我们立足基层实际，聚焦搭、通、亮三大核心环节，探索形成一套精简实用的绩效管理新模式。

搭体系：摒弃传统复杂系统开发模式，依托文档表格快速构建轻量化考核体系。精准匹配岗位特性，差异化明确岗位职责、考核指标及权重分配，实现一岗一策、一事一考、一人一档，让考核标准更贴合生产实际、更具操作性。

通数据：打通数据孤岛，通过轻量化程序对接SCADA系统、运维工单、考勤管理等平台，自动采集设备运行、缺陷处置、日常巡检、工作完成等全维度数据，实现数据实时同步、自动校核，彻底消除人工录入偏差与漏报，真正做到工作留痕可追溯、实绩有据可依。

亮实绩：强化结果可视化与激励闭环管理，通过PC端、移动端、现场屏幕多终端展示，实时呈现个人及班组绩效得分、排名动态、提升方向。让员工清晰知晓付出与回报、贡献与评价，切实感受到多劳多得、优绩优酬，有效激活内生动力，实现从“被动执行”向“主动作为”的深刻转变。（作者单位：龙源黑龙江公司）