■ 本报通讯员 王 艺

科技创新从无坦途，既要有“韦编三绝”的执着坚守，更要有“勇辟鸿蒙”的开拓锐气。科环集团国能智深科技管理与创新中心经理牛海明就是其中的代表人物。他以敏锐的行业洞察和赤诚的科技报国之心，二十二年深耕不辍、矢志攻坚。面对核心技术“卡脖子”困境，他迎难而上、主动破局；紧跟行业转型浪潮，他勇立潮头、敢为人先，带领团队实现从技术跟跑、并跑到领跑的跨越发展。作为国产工控领域的拓荒者，他以初心为灯、以实干为犁，见证并推动国产工控系统从无到有、从弱到强，为我国能源电力自主可控事业开辟出广阔发展空间。

扎根一线铸匠心

2003年，初入行业的牛海明，恰逢我国电力工业高速发展的黄金时期，却也直面火电自动化领域“大而不强”的现实困境：大型机组核心控制系统长期被国外品牌垄断，国内自主研发基础薄弱，产业链关键环节受制于人。彼时，核心技术自主可控仍是行业迫切追求，打破国外技术封锁、实现控制系统国产化，成为保障国家能源安全的必答题。电力系统设备复杂、工况多变，对控制精度与安全稳定性要求极高，再加上电网刚性调度与“双碳”目标下深度调峰的双重挑战，技术攻关难度极大。“国外层层封锁技术，我们无成熟经验可借鉴，唯有从零起步、自主摸索。”初心如磐，牛海明的信念始终坚定。

怀揣对技术的极致追求，牛海明一头扎进工程一线。2003至2011年八年间，他的足迹遍布新疆戈壁、青海高原、东北大地与江浙沿海，参与调试机组容量从150兆瓦逐步提升至1000兆瓦，在FSSS、MCS、DEH等核心控制领域潜心钻研。为攻克技术难点，他常常在控制室连续值守十余小时反复推演。“只有扎根现场、亲历调试，才能真正摸透设备特性，积累最扎实的实战经验。”八年一线磨砺，让他从青涩学徒成长为技术骨干，练就了过硬专业本领与精准行业判断力，为后续自主创新打下坚实根基。

2011年，国家863计划“火电行业重大工程自动化成套控制系统”项目启动申报，牛海明牵头编制申报材料，精准锚定行业痛点难点，助力项目成功获批。作为项目服务经理，他带领团队直面百万千瓦级机组系统建模、复杂工况调节等技术难题，创新提出“分层建模、分步解耦”思路，将复杂系统拆解模块化攻关。现场调试期间，他连续数月驻守电厂，日均工作超14小时，排查逻辑漏洞、测试上百组数据，最终锁定最优控制方案。“海明经理对细节近乎严苛，0.1%的参数偏差都要一查到底。”团队成员的评价，道出他刻在骨子里的严谨作风。历经近三年攻坚，项目顺利落地实施，为我国超（超）临界机组自动化控制系统自主化奠定基础。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在无先例可循的技术探索之路上，牛海明带领团队攻坚克难，接连实现多项从0到1的突破：2012年，作为核心骨干参与世界首台600兆瓦CFB机组控制系统研发，创新应用模糊自适应PID控制策略，成功破解RB工况下床温控制这一国际性技术难题；2013年，牵头研发国内首台单系列辅机超超临界机组控制保护系统，构建全链条可靠性方案，顺利通过电网AGC严苛考核，填补国内技术空白；2014年，主导研发的业内首套智能APS系统在1000兆瓦火电厂投运，实现机组“近零操作启机”，冷态启动时间缩短70%，年创直接经济效益1900余万元，经权威鉴定达到国际领先水平，成为火电机组无人值守核心技术并在行业推广应用。一项项标志性成果，不仅补齐国内电力控制领域短板，更坚定团队走自主创新之路的信心与决心。

攻坚筑链砺雄心

随着核心技术自主可控上升为国家战略，牛海明在实现单点突破后，向着全产业链自主化发起新一轮冲锋：“我们不仅要实现从无到有，更要做到从优到强，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。”2015年，世界首台百万千瓦超超临界二次再热机组启动建设，牛海明出任国能智深该项目控制系统技术负责人，直面国外长期未能攻克的过热器超温、调节灵活性差等国际性难题。他带领团队大胆创新，首创锅炉有效吸热模型与自抗扰控制结合的汽温控制策略，提出“水热比”概念与自平衡给水控制技术，建立汽温系统全工况耦合控制模型，开发多变量增益调度控制器，实现三级汽温协同精准调节，成功突破多项国际技术瓶颈。相关技术在泰州电厂示范应用后，机组综合控制指标达世界最优，项目成功入选国家“十二五”重大科技成就展。攻关背后，是无数个日夜的坚守。牛海明带领团队反复推演方案、测试数据，总能在看似完善的成果中发现潜在风险，在无数次试验迭代中探寻最优解，以极致严谨为项目成功保驾护航。

2019年，在全国产化工控系统替代尚未全面铺开之际，牛海明凭借前瞻视野精准预判发展趋势，率先谋划推进国家发展改革委自主可控AK重大专项。作为项目主要负责人之一，他统筹研发、生产、测试、示范应用全链条，攻克国产芯片适配、操作系统优化等关键技术，搭建高度仿真测试环境。项目成果成效显著：iDCS入选中央企业科技创新成果名录，近三年成果转化新增收入11.87亿元；iPLC打破国外垄断，在风机领域推广应用500余台；依托项目建成的天津自主可控智能生产线，大幅降低DCS产品成本，实现从核心技术突破到产业规模化落地的闭环。

牛海明的创新步伐从未停歇。2020年，他主导的北京市重大科技专项“基于5G的边缘物联光伏智能子站研制”高分通过验收并实现产业化；2021年至2022年，他牵头申报的“全国产化智能火电控制系统”等项目接连入选集团十大科技项目；2023年，他牵头斩获工业自动化控制系统与风机主控“双链主”资质，让国能智深成为工控行业唯一双链主企业。在他的推动下，国能智深先后获批国家能源集团工控系统研究中心、博士后科研工作站等多个创新平台，拿下国家级制造业单项冠军、专精特新“小巨人”企业等多项荣誉，近三年推动10项重大攻关取得实效，其中5项达国际领先、5项达国际先进水平。

铸魂育人守初心

“一个人的力量有限，培养更多人才、构建协同创新生态，行业才能持续进步。”作为老党员，牛海明始终坚守初心，以党建引领科技创新，带领科创中心党支部持续推动党建与业务深度融合。项目攻坚中，他充分发挥党员先锋模范作用，主动承担最艰巨的任务，带领党员冲锋在前，先后推动“华龙一号融合技术核电站仪控系统研发”“大型重型燃气轮机国产智能控制系统”等多个重大项目立项，填补多项国内技术空白，让党旗在科技攻关一线高高飘扬。他以党建为纽带，联动高校、科研院所开展联创共建，汇聚多方创新资源，打造党建引领协同创新典范。

针对行业专业人才紧缺问题，牛海明积极探索“校企联动、协同育人”模式。2016年，他牵头组建国能智深培训中心，两年内完成热控专业培训500余人次。组织技能竞赛，建设工业控制与仪表校验实验室，相关工作广受行业好评。担任科创中心负责人期间，他与清华、华电等高校联合培养博士生6人、硕士生30余人，指导8名硕士完成学业，为每位学生定制个性化培养方案，将企业项目与学术研究深度结合。在他的悉心培养下，团队15人顺利晋升专业技术职称，其中高级工程师2人、工程师13人。此外，他作为核心期刊审稿专家参与国际学术交流，组织团队参与职业院校技能大赛，从多维度推动行业人才队伍建设，为国产工控行业持续发展注入强劲动力。

二十二载风雨兼程，牛海明从一名基层调试工程师成长为行业领军人才，以创新突破攻克技术壁垒，以匠心育人传承专业薪火，以实干担当推动国产工控系统实现从跟跑到领跑的跨越。在保障国家能源电力自主可控的新征程上，他始终步履坚定、笃行不怠，以匠心赋能技术创新，以实干拓展产业边界，用一项项硬核成果诠释新时代科技工作者的使命担当。