本报讯 （通讯员 管浩嫄）山东公司以“选、育、管、用”四维联动建强基层监督队伍、织密基层监督网络，推动监督力量下沉、监督效能提升，切实打通监督执纪“最后一公里”。

严把“选”的关口，实现监督力量有形全覆盖。该公司纪委印发专项通知，明确基层党组织纪检人员配置要求，全面摸排所属9家设立党委的三级单位纪检（委）员配置，从性别、年龄、职务、职级等多维度建立“一人一档”管理台账，实现底数清、情况明。建立基层纪检（委）员报备机制，各级党组织增补纪检（委）员及时报备，确保人员配置规范有序。

聚焦“育”的实效，推动监督能力精准赋能。该公司纪委坚持“缺什么补什么、干什么学什么”，构建“专题培训+实战锻炼+以干代训”立体化培育体系，推动基层监督人员从“敢监督”向“善监督”转变。建立纪检工作一体化队伍机制，将基层纪检（委）员纳入公司纪检一体化体系，组织参与专项监督检查、纪律审查配合等工作，在实战实操中提升线索处置、监督检查技能。

紧扣“管”的关键，构建刚性约束运行机制。该公司纪委构建全周期、全方位的基层纪检（委）员管理机制。制定纪检（委）员履职履责工作任务及考核评价清单，建立年度纪检（委）员考核评价体系，树立鲜明奖惩导向，对履职到位、成绩突出的予以表扬表彰奖励，对履职不到位的及时提醒，对不适宜担任的及时提出调整建议，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环。

做足“用”的文章，激活监督队伍内生动力。该公司纪委建立监督情况报告机制和例会制度，督促纪检（委）员按规定参加“三会一课”，及时报告监督发现问题，列席所在单位党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，推动监督问题早发现、早处置、早解决；搭建多元化履职平台，鼓励纪检（委）员聚焦公司安全生产、工程建设、燃料采购、招投标等重点领域和关键环节，主动靠前监督，及时发现问题、精准纠治偏差，推动监督成果转化为公司治理效能。