本报讯 （通讯员 杨鹤舞）为推进班组建设提质增效，今年以来，平庄煤业矿建公司聚焦思想建设、人才培养、精细化管理三大核心，深化各项工作，筑牢安全生产防线。

该公司以每日班前会为核心阵地，常态化开展安全知识普及与思想引导。通过随机抽答、现场提问、不定期测验等方式，推动安全学习入脑入心，让安全要求真正刻印在职工心中。同时，积极开展应急演练、警示教育分享会等活动，引导职工主动参与、交流心得，以真干、真做、真体验的实践形式，使全员时刻绷紧安全之弦，将安全理念内化于心、外化于行。

通过“师带徒”传帮带、技能比武以赛促学、一岗多能培育等方式，该公司引导老职工将实操经验手把手地传授给青年职工。结合职工岗位需求与个人特长，精准开展技能培养，大力推进“一人持多证、一岗变多能”发展路径，着力打造“上车能操作、下车会维保”的复合型人才队伍，有效破解人员紧缺难题。

该公司坚持严字当头，以精细化管理守住安全生产底线。严格执行作业规范，狠抓上下班打卡、工作交接、作业票管理等关键环节，确保流程合规、责任落实。丰富职工“一人一档”，健全机电管理规范，明确工器具使用标准，全面推行“人、物、器”规范化管理，杜绝铺张浪费，规范操作行为。同时，常态化开展隐患排查整治，做到早发现、早处理、早清零，坚决杜绝习惯性违章，确保班组管理在细微处落地、在规范中提升。