■ 武培瑞

“国标方法背得滚瓜烂熟，可一上新设备还是心里没底。”这曾是焦化公司西来峰质计中心不少职工轮岗后的真实困惑。理论学了不少，笔记记了一堆，可到了实操环节，样品称量不准、记录填写不全、仪器操作生疏等问题依然层出不穷，成为基层人才培养亟待破解的难题。

今年以来，该中心创新推行“实战赋能、骨干领航”人才培养新机制，打破传统课堂式培训的固有模式，把培训阵地直接搬到实验室实操一线，让学习培训与岗位工作深度融合。同时，聚焦化验操作、技术攻坚、质量管理等核心业务领域，精心选树专业能力突出的“技能标兵”，锻造出一支敢担当、善作为的基层“头雁”队伍。业务骨干与技能大师主动扛起“传帮带”重任，系统讲解煤焦质量检验国标测定方法，针对轮岗职工的业务盲区，开展一对一精准指导。就这样，这一基层人才培养的现实难题得到有效破解。

西来峰质计中心用实践成效印证：人才培养要坚持在实战中检验本领，在实操中提升能力，真正赋能职工成长。

在实战中检验本领，是破解“学用脱节”、打通理论转化通道的核心关键。理论学习是职工履职的基础，但脱离实操场景的理论灌输，终究难以转化为实打实的岗位能力。西来峰质计中心跳出传统书本教学、课堂授课的固有模式，将培训阵地直接搬到实验室一线，让学习场景与岗位场景无缝对接，让职工在实操环境中学理论、练技能、补短板，打通理论知识到实践应用的转化壁垒。

在实战中检验本领，要聚焦岗位需求精准施策、按需施教。基层人才培养切忌“一刀切”的形式化培训，唯有紧扣岗位特点、业务重点与职工能力短板，才能让培养工作更具针对性、实效性。该中心围绕岗位实操需求、贴合职工能力提升需要，以“精准滴灌”替代“大水漫灌”，让每一项培训内容都贴合实际、每一次学习提升都赋能岗位，全面提升人才培养质效。

在实战中检验本领，要依托骨干引领，凝聚全员共进合力。基层专业人才的成长，既离不开系统的理论支撑，更离不开实操经验的传承与引领。该中心精心选树各领域“技能标兵”，锻造敢担当、善作为的“头雁”队伍，充分发挥业务骨干、技能大师的“传帮带”作用。在骨干领航、示范带动下，全体职工互学互鉴、共同提升，不仅锻造出一支理论扎实、技能过硬的专业队伍，更形成可持续的人才培养机制，为企业基层人才储备注入持久活力。