■ 本报通讯员 卢 刚

春回江淮，万象更新。2026年是“十五五”开局之年，也是集团“一八八”党建品牌战略深化实施的“管理强化年”。走进安徽公司，从沿江电厂的建设热潮到科研一线的攻坚阵地，一股强劲的“红色动能”奔涌不息，彰显着党建与发展深度融合的蓬勃生机。

在江淮大地的能源版图上，安徽公司用实际行动诠释着核心共识：党建工作从不是挂在墙上的标语，而是融入日常、抓在经常的“必修课”。“干好本职工作就是践行‘两个维护’”，这一理念已深深根植于全体干部员工心中，大家将讲政治的要求转化为每日的坚守、每项任务的落实、每个指标的提升。

这份共识，源于对“务实主义、专业主义、长期主义、开放主义”的自觉践行。面对新型电力系统加速构建的时代挑战，公司党委创新探索“党建+战略、管理、改革、人才、文化”五链联动模式，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展胜势，让“红色引擎”释放出实实在在的凝聚力、生产力与竞争力。

战略链：党委定调子，发展不偏航。“赛道选对了，跑起来才有力道。”公司党委精准锚定“双碳”目标，将国家战略需求转化为企业发展“路线图”，重大决策前置研究、充分论证，确保发展方向不跑偏。2025年，公司紧扣集团战略，确立“1242”工作思路，党委班子带队跑市场、访高校、联科研，在综合能源服务领域提前布局。纪检、巡察、审计协同发力，全程盯防重点项目，全年新增新能源装机约30万千瓦，科技研发投入1.99亿元，供热量创历史新高，用数据彰显党组织对“国之大者”的精准把握。

站在“十五五”开局新起点，公司党委深入贯彻集团2026年工作会议精神，将“一三五七”措施本地化、具体化，明确“1312”总体工作思路，推动集团战略在江淮大地落地生根。2026年，公司党委将持续把方向、管大局、保落实，以高质量党建引领保障高质量发展，在变局中保持定力、把准航向。

管理链：支部搭台子，协同破壁垒。蚌埠电厂跨部门成立党员精益改善小组，仅用30天就完成对外移动供热项目从商务谈判到试运行的全流程，党员张洪感慨道：“以前跨部门协调层层审批，现在党组织牵头，效率翻倍。”这正是“党建+管理”的生动实践。

公司党委以“四基”建设为抓手，推动管理流程再造，让“支部搭台、业务唱戏”成为常态。物采部党支部牵头建立“区域性可调剂物资信息共享池”，打破地域壁垒；基层党支部对照“八大浪费”逐项排查，通过配煤掺烧、运行优化等措施，2025年节约燃料成本超2亿元，降本逾5000万元，精益理念在各支部落地生根、开花结果。

改革链：党员挑大梁，啃下硬骨头。宿州电厂“火电+熔盐”储能项目作为全国最大规模熔盐储能项目，投运半年多来，党员创新工作室的技术优化从未停歇。2025年，面对这一全国首台套示范项目，负责人廖世伟带领党员突击队连续30天驻场攻坚，联合新能源院、高校组建临时党支部，把组织生活会开在调试一线，攻克关键核心技术8项，推动项目入选国家首批绿色低碳示范项目、第五批能源领域首台（套）重大技术装备名录，投运后已创收1600多万元，形成可复制推广的“国能宿州模式”。

2025年，公司24个“党员创新工作室”、133个党支部攻坚竞赛项目攻克多项技术难题，“二次再热机组智能发电关键技术”获电力科学技术进步奖一等奖，“红色尖兵”成为改革攻坚的中坚力量。

人才链：给肯干的人搭台，让出彩的人有位。池州电厂设备部电气主管姜茸，凭借精湛技艺斩获安徽省继电保护技能大赛一等奖，成为集团劳动模范。她感慨道：“没想到组织给了埋头苦干的人这么高的荣誉。”这正是公司“让有一技之长者有一席之地”理念的鲜活体现。

公司党委打破论资排辈，设立“见习副总经理”岗位，让年轻干部挂职锻炼，畅通技术、管理双通道。2025年，1人成为集团大国工匠推荐人选，高层次人才引进实现博士研究生零的突破，30名青年骨干通过“导师带徒”快速成长，人才梯队建设持续夯实。

文化链：处处有温度，人人有归属。铜陵电厂青年员工口中的《徽悦读》，作为内部学习刊物，成为员工追捧的“精神食粮”；“国能之徽”微信公众号阅读量突破10万次，传递企业正能量。公司深耕“党建+文化”浸润链，内聚人心、外树形象。安庆电厂与地方学校结对共建环保课堂，马鞍山电厂参与城市污泥处置，年处理量达15万吨，实现效益约4900万元。“有思想、有文化、有情怀、有温度”的“四有”文化日益浓厚，2025年集团在皖工作获安徽省委主要领导批示肯定，“国能之徽·徽映江淮”品牌深入人心。