本报讯 （通讯员 麻晓龙）近日，国电电力湖东公司完成第一批管理岗位及班（值）长岗位公开竞聘工作，以选人用人机制革新推动全员观念迭代、意识升级，实现人才成长与企业发展同频共振、双向赋能。

观念破局则发展破题。2026年是湖东公司火电双机高质量高效益投产、新能源基地项目高标准开工建设的务期必成之年，更是企业转型升级、提质增效的关键攻坚之年。面对发展新形势、新任务、新挑战，该公司坚持系统思维，统筹推进人才建设与管理提升，通过制度引领与文化浸润，推动全员观念从“守成”向“创新”、从“粗放”向“精细”、从“被动”向“主动”转变，让人才活力充分迸发、管理效能持续提升，为企业高质量发展注入强劲动力。

自去年试行中层管理、主任助理岗位竞聘以来，湖东公司持续深化干部人事制度改革，着力破解“论资排辈、安于现状”的思想桎梏，牢固树立“岗位靠竞争、收入凭贡献、发展靠实干”的选人用人新导向。今年分批推进的岗位竞聘覆盖110余人，是近年来规模最大、覆盖面最广、参与人数最多的一次集中人才选拔。公司党委以此次竞聘为抓手，着力营造比学赶超、争先创优的良性竞争生态，让“靠能力立身、靠实绩说话”的理念深入人心，切实增强全员竞争意识、责任意识和担当精神，激发干事创业的内生动力与奋斗热情，为企业发展储备高素质人才力量。

在全力锻造人才铁军的同时，湖东公司坚持“向管理要效益、向精细要活力”，将精益管理理念贯穿经营管理全过程，聚焦差旅费管理这一高频支出领域和廉洁风险防控重点环节，全面修订《差旅费管理办法》。结合岗位特性、目的地经济水平、出行方式等实际情况，建立科学合理、权责清晰的差旅补贴定额体系，既充分保障公差出行合理需求，又从制度层面筑牢节约防线、杜绝铺张浪费。同步推进报销管理全流程标准化，明确执行标准、细化操作流程，实现差旅事务全流程闭环管控，以精细化管理提升全员节约意识、规矩意识、廉洁意识，推动企业经营管理提质增效、行稳致远。