本报讯 （通讯员 毕志鹏）今年以来，平庄煤业矿建公司紧扣转型需求，优化培训、拓展实践、完善激励，着力培育复合型人才，以“引得进、留得住、用得好”的机制，为企业发展注入持久人才动能。

该公司遵循“新老互补”原则，择优遴选理论扎实、经验丰富、责任心强的技术骨干担任导师，采用现场手把手教学、点对点解疑等实战化方式，将技术绝活与生产经验传授给青年徒弟，帮助青工在实战中快速掌握操作要领，实现理论知识同生产实践高效衔接。同步构建人才培养机制，完善培训、激励、考核等配套举措，推动“传帮带”常态化、制度化，为企业转型发展夯实人才根基。

该公司为破解人才短缺与断层风险，实施技术人员轮岗锻炼计划，力争实现技术工种岗位全覆盖，做到“人岗相适”。建立班组长后备人才库，激活班组长竞赛培优机制，与中层干部选拔任用紧密衔接，确保骨干人才从基层实践中产生，为优秀人才选拔奠定扎实根基。常态化开展技术比武、岗位练兵与小改小革等活动，鼓励职工考取注册类证书、参与技术等级晋升，持续强化人才培养实效。

此外，该公司深化“大结对”传帮带活动，构建“以老带新、以能传新、以责育新”师徒模式，覆盖管理、业务、技术、技能四个层面，聚焦管理、安全、技术、经营、党群等岗位人才培养，发挥骨干传帮带作用。坚持现场教学与地面理论培训相结合，着力打造一专多能的复合型人才。通过严考核、重运用，激活人才管理“一池活水”，逐步构建干部能上能下、人才梯队持续优化的长效管理机制。