■ 本报通讯员 乔立宇

近年来，平庄煤业运输公司持续打造群众性创新创效活动“工字号”品牌，通过机制赋能、靶向攻坚、平台育人等举措，让一线职工从创新“旁观者”变为“主力军”，让小发明、小改造、金点子成为铁路安全运输、提质增效的“金钥匙”。

创新不能让职工既流汗又寒心，必须用实打实的保障机制激发内生动力。该公司不断健全创新保障机制，为破解职工创新“缺资金、缺指导、缺认可”难题，构建起“机制赋能+上下联动”的工作体系。修订出台《运输公司技术创新管理办法》，将获奖项目最高奖励标准从3000元提升至5000元，进一步激发职工创新创效热情。该公司工会组建由专业部门和专业技术人员构成的评审团队，坚持“分类评审、注重实效、潜力扶持”原则，既表彰职工创新成果，也跟踪项目实际推广应用，形成“创新有回报、成果能转化”的良性循环。机制的实施成为推动创新成果不断涌现的有效保障，在2024—2025年度创新项目评审会上，一线职工贡献的创新成果占比超七成，基层班组成为创新项目的“发源地”。

创新的出发点是解决问题，落脚点是服务生产。该公司始终引导职工聚焦运输生产“堵点”“难点”“痛点”，让创新扎根岗位、服务一线。2024年以来，工会征集的10项创新成果中，100%聚焦安全生产领域，用群众智慧为公司降本提效增安作出贡献。元宝山段由多名技术骨干研发的“内燃机车喷油器回油再利用节燃系统”，在4台内燃机车广泛应用后，精准破解内燃机车燃油消耗高及排放废气对环境污染大等痛点难题，单台内燃机车年平均节省燃油9000升，4台机车可降低燃油成本20万元左右。工电段积极开展“五小”攻关活动，职工创新项目占公司创新项目总数的50%。“磁吸式轨道电路故障查找辅助器”“轨道小推车”“太阳能挡车器”等一系列小发明、小创造既解决生产难题，又提高工作效率……这些源于一线的创新成果，因贴合实际、实用性强、成本低廉，在提升作业效率、降低劳动强度方面立竿见影。

创新的核心是人才，人才的成长靠平台。该公司坚持“以创新育人才、以人才促创新”，将群众性创新创效与创新工作室创建、职工素质提升、技能竞赛、导师带徒等深度融合。在创新工作室“传帮带”机制下，技能人才快速成长。2025年，2人晋升专业工程师、技能大师，17人通过技师和高级工技能等级认定，16人通过导师带徒“传帮带”成为业务骨干。此外，借助职工技术比武、技能竞赛平台，职工创新斗志进一步激发，2024年以来，基层单位通过开展技术创新、提质创效等活动，创造经济效益近百万元。