■ 本报通讯员 潘丽梅

班组理念

守护绿色屏障 深耕节能降耗

工作法则

精益管理

节能创效

攻坚克难

求智破局

独家勋章

荣获2025年度集团公司金牌班组称号

脱硫除灰系统是火力发电机组不可或缺的“绿色屏障”，一头连着机组安全稳定运行，一头守住企业环保生产底线。吉林长春热电一厂有这样一支默默坚守的队伍——脱硫除灰班。他们扎根环保运维一线，以精益初心守护设备、以攻坚实干破解难题、以薪火传承淬炼队伍，在日复一日的平凡巡检、检修、运维工作中，深耕细作、久久为功，用点滴坚守书写不凡，用实干与担当为企业高质量发展筑牢绿色根基，成功斩获2025年度集团公司金牌班组荣誉称号。

精益守安 以刚性管控筑牢安全环保防线

“设备从来不会说谎，多跑一趟现场，就多一分底气；多盯一处细节，就少一分隐患。哪怕一丝细微的工况波动都不能放过，安全和环保容不得半点马虎。”这是脱硫除灰班班长李春雨常挂在嘴边的话，也是刻在每一位班组成员心中的工作准则。常年扎根生产一线的他们深知，脱硫除灰系统工况复杂、设备繁多，浆液系统、循环泵组、除尘设备、烟气参数每一项都关乎环保达标和机组安全，稍有疏忽就可能埋下隐患。

为把安全管控落到实处，班组坚持制度落地不走样、安全管控不松懈。全员严格刚性执行“两票三制”，让每一项操作、每一次作业都有章可循、有据可依。为杜绝习惯性违章、松懈式作业，班组创新推出“违章曝光台”管理机制，搭配班后复盘检讨、全员互评整改的配套举措，把安全责任细化到岗、压实到人，让每一位成员都绷紧安全弦。

巡检是排查隐患的第一道关口。为彻底杜绝巡检走过场、排查不细致的问题，班组创新采用“明暗结合”巡检考核模式，不定期在设备隐蔽点位布设“隐患地雷单”，倒逼全员摒弃侥幸心理，做实做细每一次巡检工作。如今，细致核查浆液流量、设备温度、运行声响、烟气各项参数，逐项排查设备磨损、管路渗漏、工况异常，已经成为班组成员的工作常态。

面对各类检修作业，班组坚持防患于未然。每次作业前，全员提前踏勘现场、精准辨识风险、制定防控措施；作业中安排专人全程旁站盯守，实时规范操作流程、纠正不规范行为；作业后全面复盘总结，梳理问题、优化方案，彻底推动安全管理从“事后追责”向“事前预防、事中管控”全面转变。在这套精细化管控模式下，该厂全年实现烟气污染物稳定达标排放，牢牢守住安全生产和绿色环保双重底线。同时，班组将隐患排查成效、违章情况、应急处置能力等核心指标与绩效考核深度挂钩，精准拉开奖罚差距，用实打实的激励约束营造出“人人懂安全、事事守安全、时时为安全”的浓厚氛围。

巧思破局 以精细深耕解锁降本增效密码

安全是底线，增效是担当。在环保标准日趋严格、企业提质增效纵深推进的背景下，脱硫除灰班不满足于“守好安全、稳住运行”，而是主动向内挖潜、向细节要效益，在一次次设备运维、检修攻坚、工况优化中找准提质增效突破口，用精准操作和技术革新创造可观经济效益。

2025年机组全停检修，是全年检修任务最重、能耗管控最严的关键节点。面对工期紧、任务重、标准高的多重压力，班组成员没有被动应付，而是提前扎根现场，逐条研读全套检修方案，反复推敲每一个作业细节、梳理每一处可控成本点。针对尿素溶液损耗量大、排放成本高的行业痛点，全员攻坚摸索精准控温、稳液位操作方法，精细调控设备运行状态，逐步压降储罐液位，最终将尿素储罐液位精准控制在0.5米以内。这一处细节化的精准操作，直接减少尿素溶液排放约30吨，大幅降低了物料损耗。“运维无小事，精控一厘米，就能多省一分钱，节能降耗从来不是大工程，而是藏在每一次精准操作、每一处细节把控里。”班长李春雨对此深有感触。

在两台吸收塔同步检修的攻坚阶段，班组成员分工协作、紧密配合，攻克浆液处理难题。以往双塔检修，浆液外运不仅耗时费力，还会产生高额运输、处理费用。为节约成本、提升效率，班组成员结合多年运维经验，科学研判设备工况，精准调控浆液液位，稳妥完成两台吸收塔浆液合并作业，成功规避大量废液外运产生的额外开支，仅此一项就节约浆液外运成本2万余元，为机组全停检修高质量收官扫清了障碍。

机组重启稳定运行后，班组成员的一次日常巡检，再次挖出了提质增效的新亮点。巡检中，大家敏锐发现1号塔3号循环浆泵长期出力不足，不仅影响脱硫效率，还造成电能浪费。发现问题后，班组立刻成立攻坚小组，全员扎根现场，24小时跟踪设备运行曲线，比对不同工况下的设备状态，反复排查故障诱因，不断尝试不同泵组搭配运行模式。经过数十次试验、比对、优化，最终敲定2号泵与4号泵组合运行的最优节能方案，在不影响脱硫除尘效果、保障机组安全运行前提下，完美解决泵组出力不均、能耗偏高的问题。

小小的运行方式优化，带来了实打实的创效成果。2025年，该优化举措助力分场脱硫、除灰耗电率同比下降0.01%，全年累计节约用电50万千瓦时，折合经济效益15万元，真正实现了小改进、大效益，微创新、高创效。

薪火赓续 以匠心传承锻造金牌铁军

过硬的业绩，源于过硬的队伍；持久的发展，得益于人才的传承。脱硫除灰班始终将人才培养作为班组建设核心根基，打造“理论筑基、实操赋能、以赛促学、以攻促练”全方位培养体系，让每一位班组员工都能快速成长、独当一面。

日常工作中，班组常态化开展“每日一学、每班一结、每月一考”基础培训，搭配“全员上讲台、互查互考评”特色活动，让老员工分享经验、新员工畅谈心得，人人参与授课、人人接受考核，在班组内部掀起比技能、比实操、比应急、比奉献的比学赶超热潮。

针对新员工经验不足、部分老员工技能固化的问题，班组深化“师带徒、老带新”结对帮扶机制，聚焦现场实操、设备故障甄别、突发工况应急处置等核心实用技能，开展针对性帮扶。同时，推动全员交叉互学、互补短板，让每名员工既懂巡检、又懂检修，既会常规操作、又会应急处置，全面提升岗位综合胜任能力。

为锤炼队伍攻坚能力，班组依托QC课题攻关平台，紧扣安全生产、节能降耗、设备提质等生产一线难题，组织全员协同研讨、聚力破题，在一次次攻坚克难中积累经验、精进技能，让整个团队的应急处置、创新创效、安全管控能力持续升级。

从精益管控守住安全环保底线，到巧思攻坚实现降本提质增效，再到薪火相传锻造过硬铁军，长春热电一厂脱硫除灰班始终坚守初心、深耕主业，以党建引领生产、以实干赋能发展，在安全生产、节能创效、队伍建设三个维度同向发力。这群平凡的一线运维人员，没有惊天动地的壮举，却以日复一日地坚守、精益求精的态度、攻坚克难的担当，在普通岗位上绽放光彩，锻造出一支作风优良、技术精湛、能打硬仗的金牌班组，持续为企业绿色低碳、高质量发展保驾护航。