■ 本报通讯员 虞玉峰
在物资公司智能评审中心，一场悄无声息却影响深远的变革正持续发生：采购经理轻点“刷新”，“国能e购”网页首页上，一条条自动挂网的询价通知单采购公告展现眼前；切换至项目评审界面，AI评审信息实时呈现——这是物资公司智能无人评审系统的日常场景。
如今，非评审项目已实现全流程无人化运转，评审类项目仅需30分钟左右即可完成AI专家抽取、供应商预警分析、价格合理性判断、报价文件评审评分的全流程闭环。
从“人工经验评审”到“AI算法智评”，从“人力密集作业”到“机器自主赋能”，这场深度融合人工智能技术的数字化蝶变，正是物资公司大力培育新质生产力、深耕AI赋能采购的鲜活实践。
“十五五”时期，物资公司积极拥抱数字经济，大力发展新质生产力，推动人工智能等前沿技术深度融入采购流程，自主研发建成智能无人评审系统，大幅提升采购质效，有效控制自由裁量权，在2026数字中国创新大赛·智能科技赛道总决赛中，凭借卓越的技术创新与应用价值，一举获得全国总决赛二等奖，以实际行动积极落实集团公司“三个转型”发展战略，坚决扛起能源保供压舱石和科技创新排头兵职责。
破局痛点，
传统采购困局催生数智变革
党的二十届四中全会明确提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”，为产业数字化转型指明方向。物资采购作为能源产业链的关键一环，长期面临效率、合规、风控三重困境，传统采购模式的短板日益凸显。长期以来，采购评审工作高度依赖人工经验，资质业绩逐条核对、报价文件逐份查验，流程繁琐、周期冗长；同时，物资采购资金密集、风险集中，尤其非招标采购适用情形多样、竞争激烈、规则复杂，易出现需求模糊、响应混乱、自由裁量权过大等问题，廉洁风险防控压力大，制约采购质效提升。
立足物资保供主责主业，物资公司直面采购行业痛点问题，抢抓人工智能发展机遇，创新提出物资采购“标准化、结构化、自动化、智能化”四位一体建设思路，迅速组建智能无人评审项目专班，全力攻克人工智能技术在采购领域的落地壁垒，探索行业全新发展路径。项目启动之初，专班成员遍访调研，却发现国内无成熟案例可借鉴、无现成技术可套用，完全处于行业空白地带。“没有现成路径，我们就自主闯出一条新路！”面对“零参考”“零模板”全新赛道，专班全体成员坚定信念、笃定攻坚，以敢为人先的创新魄力、爬坡过坎的坚韧毅力，开启从零起步、自主自研的攻坚之路。
自主攻坚，
从零起步构建智能评审新体系
研发初期，专班成员曾尝试依托通用人工智能适配采购业务，但很快就遇到了技术瓶颈——现有的AI能力，无法适配物资采购品类繁杂、评审场景多元、规则点多复杂的行业特性，海量采购数据精准处理、业务信息安全防护等一系列难题成为横在团队面前的重重阻碍。
道阻且长，行则将至。回望研发历程，专班成员深有感触：“研发工作枯燥、机械，我们必须紧盯每一项标准、每一条条款，像放大镜一样深挖数千份繁杂资料，精准提炼关键标准要求。”“AI模型迭代训练是一场持久战，眼睛酸胀是常态，长期高强度的反复调试、优化打磨更是对心态和耐力的双重考验。”还有成员坦言，“我们花了无数个日夜研究、测试、优化，有时甚至觉得是在做一件不可能完成的任务。”
1576套采购文件范本、1537套报价文件范本、1285类资质证照样本、680种评审规则……一串串数字的背后，是专班团队日夜坚守、反复打磨的心血结晶，彰显着物资人迎难而上、敢打硬仗、自主创新的攻坚担当。
凭借这份锲而不舍的坚守与拼搏，专班成功打造国内首个投入商业化运行的非招标智能评审系统，创新构建“一套标准、两大引擎、三类算法、四大场景”体系：一套覆盖采购全生命周期的12大标准知识库，多模态感知与深度推理两大核心智能引擎，客观规则、识别抽取、主观认知三类核心算法，采购文件结构化编制、报价文件引导式响应、评审结果自动化输出、专家复核人机协同四大核心场景，开创了人工智能技术在央国企采购领域应用先河。
自此，物资采购评审彻底实现从“靠人”到“少人”再到“无人”的跨越，智能无人评审系统先后斩获数字中国创新大赛智能科技赛道一等奖、“兴智杯”全国人工智能创新应用大赛总决赛一等奖等多项国家级荣誉，“全面推开数字化采购、有效遏制腐败发生”的经验做法在《人大财经工作》刊登，更被中央纪委、国家监委网站列为科技助力防范采购廉洁风险典型案例，以科技打造央国企采购合规新模式，引领招采行业革命。
深度赋能，
数智融合激活供应链多元价值
技术落地不是终点，价值释放才是核心。当前，智能无人评审系统已基本实现“编、报、评、核”全流程智能化运行，物资公司始终保持进取姿态，不满足于现有建设成果。针对人工智能深度应用、复杂场景适配、智慧化升级等方面，物资公司主动扛牢科技创新使命、接续攻坚突破，带领专班全面打响AI大模型升级攻坚战。
攻坚伊始，专班将目光锁定DeepSeek等开源大模型，创新提出“思维链+深度推理”解决方案。他们兵分两路，一路专攻国产芯片部署，在陌生的指令集和架构里探索。“大模型并非拿来就用的神器，面对千差万别的采购需求，怎么‘问’才能让它‘答’得准，是我们反复钻研的核心问题。”专班成员介绍道。为贴合业务需求，专班成员扎根一线，与业务人员深度对接，一点点从纷繁复杂的业务流程中梳理出最优的智能体搭建思路。另一路则埋头多模型验证，反复比对不同模型在不同业务场景下的表现，同时火速联动中国信通院，依托大兴融合创新实验室的强大平台，搭建起国产CPU与AI芯片的“试验田”。一场接一场的部署验证、性能调优紧锣密鼓地展开，目标只有一个——让模型在国产芯片上跑得又稳又快。
凭借持之以恒的攻坚韧劲和精益求精的工匠精神，专班顺利完成“多维AI专家评审”“资质业绩智能审核”“采购文件智能生成与合规性审查”三大创新场景的技术验证，让智能无人评审系统的适配性、精准性、专业性实现质的飞跃。
智能无人评审系统的全链路应用，不仅实现效率跃升，更推动供应链管理模式深层次重构，从合规风控、经营效益、产业生态三大维度，持续释放数智转型新动能。在合规风控层面，推进实现非招标采购询价通知单全流程无人化，无人化率超89%，从源头筑牢廉洁防线；在经营效益层面，节约评审成本近1.2亿元，大幅提升采购效能；在产业生态层面，全流程沉淀的结构化数据逐步转化为企业核心数字资产，助力构建开放、共享、共赢的产业生态。
潮起数智新征程，奋楫扬帆向未来。站在集团“十五五”高质量发展全新起点，物资公司将锚定建设世界一流供应链科技领军企业发展目标，聚力培育新质生产力，推动人工智能、大数据等数字技术与采购供应链业务深度融合、迭代升级，持续优化完善智能无人评审系统，以科技创新助推产业提质增效，以数智转型引领行业发展，实干担当、久久为功，为集团加快建成世界一流新型能源供应商贡献坚实物资力量。