■ 本报特约记者 李 霄

“一颗小螺栓出了问题，说不定能拖垮一台大设备”——这是宁夏煤业任家庄煤矿上下对待生产检修工作的共识。自从该矿打响“成本革命”专项行动以来，原先觉得“节约是办公室的事”的一线工人，如今个个都成了算细账、抠效益的“管家”。

今年以来，任家庄煤矿党委锚定公司年度工作部署，将“成本革命”作为贯穿全年的核心经营抓手，严格落实提质增效暨“成本革命”专项行动实施方案，承接公司重点项目、申报自主项目、细化专项任务，定下全年11006万元的提质增效总目标。

成本怎么省？机电副总师兼机电动力科科长郭永亮算得明白。他说：“功夫要下在看得见、摸得着的实处。首先得把人的技能提上来，设备出了小问题没人在意，等拖成大故障再修，就要花大价钱换大部件。”为此，任家庄煤矿抓技能培训、推超前检修，要求工人不仅“会修”更要“能防”，小到螺栓松动、密封老化，发现苗头立刻处置，把故障消灭在萌芽状态。

设备有人管，物资也不能“睡大觉”。该矿职能科室当起了物资“调配员”。综采一队库房里放了半年的配件，正好是综采二队赶工期急着用的，一个调令就让闲置物资派上了用场，不用再花钱采购。今年前4个月，仅盘活库存、消耗库龄1年以上的物资，就累计节支28.81万元。

针对普通员工解决不了的复杂维修难题，该矿组建专业维修团队，过去只能扔的故障部件，现在经专业团队巧手修复就能重新上岗，省下了不少重新采购的钱。再加上该矿常年坚持修旧利废，废旧支护材料整形复用、边角残料改做自制件辅料，去年一年靠这些硬举措节省600余万元，今年1到4月又省下200多万元。“能修的不换、能用的不扔”，任家庄煤矿已经形成了勤俭节约、修旧利废的良好氛围。

水电油气的“跑冒滴漏”是大家紧盯的重点。节水从管材质量和管线布局改起，一次性解决漏损问题，再加大矿井水处理复用率，任家庄矿的节水降耗一直是公司标杆；节电讲究“避峰填谷”，能用光伏绿电就不用电网高价电，设备装上变频调速系统，分区段分时段开，不用的机器及时关停，借鉴2025年1号主通风机降频节电典型经验，今年2号回风斜井主通风机也开启了降频节电模式，并采用智能监控预警降低设备皮带空载率。4月份，仅靠优化通风、降低皮带空载率两项措施，共节约电费8.25万元，累计节支27.58万元。节气更走在公司前面。任家庄矿是全公司第一个实现锅炉残气回烧的矿井，氮氧化物回炉重烧再利用，供热管线全部实施可视化改造，漏点一找一个准儿，实实在在把节约算到了骨子里。

为了让每一项措施都不折不扣地落地，该矿拿出“硬招数”：专项任务逐级分解到每个科室、区队，成本革命领导小组盯紧进度，到点就要见成效；每月核算创效数据，每一笔账都要核对依据，确保数字真实不掺水；延续“考核打分+创效奖励”双重激励，检查结果直接和绩效挂钩，干得好的奖，落实不到位的罚。

最让大家有参与感的，还是今年3月中旬推出的“全员节支降耗专项行动”。该矿列出39条成本管控负面清单，从生产材料浪费类、设备使用浪费类、能源与资源浪费类、采购管理不规范类四个方面写得明明白白，号召大家像抓“不安全行为”一样抓浪费行为，举报查实了还有奖励。截至5月10日，全矿共查处91次触碰负面清单的行为，考核责任区队17700元，奖励查处人员12050元，全员参与节支降耗的积极性和主动性明显增强。

4月底的成绩单里，一个个数字都是全员努力的印证：全矿累计实现创效2971.13万元，完成全年目标的27%，其中仅4月就创效705.24万元，实打实的效益装进了“钱袋子”，也让全矿上下越干越有底气。优化12采区设计，合并工作面减少煤柱，当月多回收煤炭资源1.99万吨，增效235万元；优化施工120305超长工作面，减少巷道15.1米，当月节省成本16.3万元；煤炭运输“公转铁”，当月减少短倒成本69.75万元；筛分配销低质煤，每吨价格从320元提升至500元，增收84.6万元……一笔笔账算下来，既让大家看到了“成本革命”的真金白银，更让所有人明白：效益不是等出来的，是大家一分一厘抠出来、干出来的。

如今的任家庄矿，从班子成员到一线工人，人人心里都装着一本“成本账”。“成本革命”不是一句口号，它藏在每次检修排查的一处处隐患里，藏在闲置物资的跨队调配上，藏在下班随手关掉的设备开关里，更藏在每个员工的心坎里。