■ 本报通讯员 卢 刚

开展树立和践行正确政绩观学习教育以来，安徽公司党委不搞“大呼隆”，从职工感受最真切的小事入手，以搬宿舍一事引发的风波为契机，推动作风转变。

为推进铜陵二期项目建设，安徽公司铜陵电厂将招待所改建为安监中心，原新员工居住的倒班楼，一部分用作二期各部门办公场所，一部分划为运行人员休息室。房源随之紧张，新入职员工不得不搬离原有住所。起初只是一纸通知，时限、方案都较笼统，年轻人一时犯了难：东西多、没车辆，新住处没着落。

青年职工的几句“吐槽”被摆上党委整改整治台账。党委没有当作一般后勤问题，而是从小处透视作风短板：安排是不是简单化？沟通是不是缺温度？

铜陵电厂将问题列入台账，牵头领导、责任单位和整改时限一并明确。第二天，该厂组织部联合工会、综合部、团委，把18名青年请到会议室，围坐一圈面对面听意见。

年轻人坦言：“不是不想搬，主要是住公司宿舍吃饭上班都方便，东西又多，临时通知实在措手不及。哪怕提前几天通个气，我们也能安排好。”

意见收上来，措施马上落实。仅一天多时间，工作组重新摸排每人需求，调整方案：暂无合适住房的协调周转公寓过渡，由厂里统一安排车辆搬运物品。

搬家当天，该厂负责人带队到新宿舍回访，逐一检查用电、热水、网络等生活设施，细致了解职工居住体验。一名新员工说：“一句牢骚话惊动这么多领导，办得还这么快，心里暖乎乎的。”

事情解决了，该厂党委没有选择“翻篇”，而是反思：为何职工有了情绪才发现问题？根源是深入一线不够、听不到真话。

一套常态化沟通服务机制随之建立。该厂每季度开展一次党委委员与青年“面对面”座谈，不设发言稿、不限时长，员工随时“扔问题”；各党支部开设“青年诉求直通车”，随手拍、随时提，党群部门限时回应、跟踪销号。

整改整治，关键在“实”。铜陵电厂党委从“搬宿舍”破题，将“办实事、求实效”的导向延伸到检修慰问、后勤保障、工位牌规范等具体场景，让职工看到真改进、感到真关怀，推动务实作风在全厂上下扎下根来。