■ 本报通讯员 赵晓静

4月以来，安徽地区发电量进入“淡季”，同时，安徽公司区域内20台发电机组中有5台进入年度计划检修阶段，使4月份电量抢发面临着“运行容量低、午间负荷低”的双重压力。

面对严峻挑战，公司各级党组织不断增强党委领导力、支部战斗力、干部执行力，开足马力稳生产增效益，延续会战精神，让淡季不淡，奋力摸高。截至5月6日，公司年累发电量204.72亿千瓦时，超200亿千瓦时大关，超过集团电量计划进度2.8亿千瓦时，累计利用小时数达1857小时，市场占有率109.5%，超过安徽省平均水平161小时。

年累发电量超200亿千瓦时

4月份平均负荷率达77.3%

4月份单月发电量超40亿千瓦时

强化思想

向政策“争”电量

发电机组在深度调峰期间对供热量虽有影响，但也为机组提高负荷率带来潜在机会。安徽公司党委抓住机遇，积极联系地方政府部门、用热大客户，共同向省能源局提出申请，希望帮助协调稳定供热机组负荷率。

经过协调磋商，公司成功将马鞍山电厂二期供热机组最低负荷率稳定在60%，这一成绩在全省深度调峰期间尤为突出，相比其他机组高出20%负荷率，不仅保证了马鞍山电厂供热的稳定性和可靠性，还额外增加发电量0.1亿千瓦时，为公司经济效益和社会效益作出了重要贡献。

“办法总比困难多。刚接到这个电量任务时，第一反应就是‘烫手的山芋’。现在正是发电机组年度检修高峰期，有5台处于检修阶段，怎么可能完成这么高的计划电量值？”安徽公司铜陵电厂党委副书记邱琛说道，“我们有党组织做坚强后盾，正如安徽公司党委书记赵世斌在新年首堂党课中说的那样——要迎难而上，千方百计主动承担增发抢发电量重任，用卓越思维创造卓越指标！”

深挖潜能

向自己“比”电量

接到集团下达计划电量任务后，公司成立了由技术“大咖”组成的党员先锋队，多次测算、推演，助力突破发电极限。

大家发现，即使是发电机组全在网的极限情况，全月机组平均负荷率需达77%，这意味着白天经过深度调峰后，夜间发电机组平均负荷率至少需达到86%，才能完成电量任务。作为省内第一大发电企业，公司深知电网安全的重要性，这一目标几乎是不可能完成的任务。然而，党员先锋队并未被困难吓倒，反而坚定了“深挖潜能、向自己要电量”的决心与信心。

完成计划电量必须提高在网装机容量，要想两者兼顾，只有另辟蹊径。大家经过深入分析和反复讨论，最终将目光锁定在铜陵电厂。团队迅速采取对策，3次协调省调度中心延迟铜陵电厂3号机组检修日期，总计延长14天。同时，安庆电厂3号机组连续两晚通宵加班提前检修工期1天，并在五一节前一天成功抢点并网发电。

一系列运行方式的精准调整，确保了电网安全稳定运行，增加当月发电量1.7亿千瓦时，高效完成了集团公司电量任务。

加快攻坚

向市场“抢”电量

“兵马未动，粮草先行”。安徽电网按照合同电量精准安排机组开机和负荷率，这是电力市场化改革后新的调度原则。依托市场化手段，优化机组开机和负荷率，电网可以降低运行成本，提高电力供应可靠性和经济性，这是确保电力供应稳定性和经济性的关键。

在电力市场激烈竞争中，安徽公司决定在4月份电力供需宽松期实现电量最大化供应。面对机遇，党员先锋队迅速行动，一方面与省内直供电大客户紧密沟通，巧妙利用规则中的正偏差条款增加供电量，成功提升电量指标1.8亿千瓦时；另一方面，深入研究省内交易规则，在10天内统筹协调7家火电厂第一时间参与新交易品种，最终在电量交易平台斩获2.6亿千瓦时电量指标。

“有了前行方向，就不怕山高路远。咱们以实现月度‘摸高目标’为导向，巧妙利用电力交易规则争取电量，各专业组分头行动，成功完成任务！”马鞍山电厂党委书记项棵林信心倍增地说，“有了4月份的‘摸高’经验，5月份一定会有更好成绩。”