本报讯 （通讯员 焦小英）“提质增效，抓实燃料保供控价是关键。”今年以来，宁夏电力英化热电坚持向燃料保供控价要效益，截至4月30日，年累计调运集团内部自产煤26.74万吨，同比增加20.09万吨，占公司总进煤量的60.21%，节约金额800余万元。

今年是宁夏电力英化热电扭亏为盈的攻坚之年。该公司坚持“多挣一分是开源，少花一分是节流，精打细算是责任”理念，眼睛向内挖潜力，眼睛向外拓市场，聚焦成本管控、燃料保供控价等开源节流、降本增效，全力以赴交上扭亏为盈答卷。

该公司充分发挥预算刚性约束功能，做到“有预算不超支、无预算不开支”。坚持“管业务必须管费用”原则，进一步强化全员成本控制意识，结合机组检修，组织开展财产保险专项培训，进一步提高财务人员专业水平，增强人员保险索赔意识，提升财产保险索赔率。2号机组检修期间，该公司通过现场询问、实地查看、查阅检修日报重点项目等，督促指导完成测控设备通讯中断、2号炉引风机转子等设备报案8起，报案数量占本保期报案数量的80%。该公司将材料费、设备维护费、检修费等进行责任划分，细化分解到班组和岗位，形成超前预算、过程控制、事后分析考核的成本管理体系。通过抓实市场营销、招标采购、固废处置、库存成本、合同管理和结算，真正将“过紧日子”要求落实到生产经营各环节全过程，让精细化管理起到实实在在的效果。

为拓展煤源、优化结构、降低煤价、控制风险，该公司紧盯电力和燃料供需变化，多渠道搜集最新煤炭市场信息，分析煤价走势，把握采购策略，踏准采购节奏，合理控制库存量，降低入厂煤价，积极协调乌海能源、国能煤焦化、新疆公司，克服产能不稳定、疆煤运力不足、恶劣天气等因素，持续推进集团自产煤调运工作，有效发挥区域协同作用，利用集团内部自产煤资源，提高抵御煤炭市场价格大幅波动能力，降低市场煤采购比例，控降入厂标煤单价；通过燃烧试验及燃烧调整，制定疆煤、东胜高水原煤、甘肃沫煤、高硫低挥发、低热高硫自产煤等多元化煤种掺配方案，积累掺配经验，为拓展煤源点打好基础。

该公司积极探索“煤泥+疆煤+高硫+高热低挥发”等多元化掺配方式，降低燃料综合成本，提高燃煤精准调运和精细化掺配水平，算好掺配经济账，切实打好“争发效益电+控降煤价”组合拳，确保燃煤采购结构合理、机组经济稳定运行。