■ 国华投资公司党委书记、董事长 王广群

国华投资公司坚决贯彻落实集团公司“一三六”发展战略，牢牢把握集团关于高质量发展的新部署、新要求，找准“两端发力”工作着力点和可行路径，以更加主动的作为和更加务实的举措，加快发展新质生产力，推进高质量发展。

强化创新引领，培育新质生产力发展新动能。坚持建设符合集团需要和公司特色的科技创新体系，更加突出以科技成果转化带动产业发展的价值导向。深入落实集团科技创新工作总体部署，大力发扬“非我不可、非常必要、非干成不行”的科技创新精神，坚持高水平科技自立自强，着力开创科技创新工作新局面。一是做强做优以“氢能联盟研究院、氢能工程公司、绿能中心（综合智慧能源公司）”为基础的“一院两支撑”科技创新体系，健全完善配套制度机制，坚持以“项目化”推动科技创新、以“体系化”保障科技成果涌现。二是持续加强重大科技项目部署策划，完善计划管理，高效推动项目实施。通过上下协同，探索出一条可复制、可推广的依托重大项目开展科技创新的高效路径。三是进一步加强能力建设。坚持在实践中使用人才、锻炼人才、培养人才，助力成果转化。

突出前瞻布局，抢占新质生产力发展新赛道。坚持高标准推动绿色氢能产业化、商业化运营，形成具有更强产业影响力和行业话语权的竞争优势。围绕贯彻落实集团“产业为基、应用牵引，前瞻布局、重点突破，创新驱动、四链融合，联盟引领、生态支撑”的氢能发展理念，推动氢能业务发展进一步提质加速。一方面，以“新能源+制氢”为切入点，切实发挥好产业龙头的引领作用。积极服务集团，主动对接“煤电化运”各板块，协同各板块构建起各具特色的氢能发展模式，带动集团氢能产业整体发展。积极丰富内部绿氢消纳场景应用，认真谋划外部绿氢供需循环体系以及海外绿氢贸易体系布局，同时依托国家级创新平台和金融产业支撑，打造产业链、创新链、资金链融合推动氢能发展的良好局面。另一方面，建立更高水平氢能生态。加大氢能标准创建力度，建立健全氢能专业化管理体系。高标准运营中国氢能联盟，打造国家级专业智库，推动构建氢能新质生产力，切实提升集团在氢能行业的话语权和影响力。

助力绿色转型，把握新质生产力发展新特征。坚持更深更实融入国家重大区域战略和集团规划，抓紧抓牢“十四五”攻坚突破的主动权。紧扣集团2025年战新产业营收占比达到35%的目标任务，推动新能源规模质量发展。全方位深化公司“五区域一融入”发展布局，坚持高质量自主开发，树牢以“大项目”为引领的发展思想，在服务服从集团一体化大局中，创新创建更多具有集团特征和公司特色的项目开发模式。严格落实集团“大项目建设管理年”工作要求，围绕“十四五”可再生能源装机占比达到40%的年度目标，加速打造一批百万千瓦级新能源大基地项目。积极发挥重大项目的牵引作用，带动转型发展、地企合作和科技创新，在培育新质生产力的过程中提升公司核心竞争力。

坚定深化改革，构建新质生产力发展新体制。着力匹配、适应新能源行业高速发展的客观要求，坚持以全面深化改革实现管理体系的全面重塑，努力破除阻碍生产力发展的体制机制弊端，形成与发展新质生产力相适应的新型生产关系。坚持解放思想、大胆创新、追求卓越，立足“本部、中心、基层”三维架构，推动形成“党委管总、本部主管、中心主建、基层主战”的公司治理格局。坚持把党的领导、党的建设体现在深化改革与推进公司治理的全过程、各方面，协调有序推进配套措施和相关领域改革加快成型。通过相关机制设计和制度安排，严格确保各项工作在依法治企的框架内运行，实现改革成果充分与员工共享。

面向未来，国华投资公司将进一步发挥集团新能源主力军、战新产业重要承担者、产业基金投资平台运营者作用，紧跟时代步伐，保持战略定力，加快培育新质生产力，为集团重塑形成“煤火风光水、化油气氢核等能源谱系+物流贸易金融支撑+产研用融通”的综合性现代化产业发展新格局努力作出新的更大贡献。