■ 本报通讯员 梁小燕 赵 博

在神东煤炭哈拉沟煤矿22523综采工作面，位于挡矸架顶梁与过渡支架顶梁的上方，两块钢板好像煤海中的一块天幕帐篷撑在工作面头顶，守护着下方的采煤设备和人员。

许多人不会想到，这两块普通钢板被巧妙改装后，解决了挡矸架顶梁与过渡支架顶梁上方顶板破碎的大难题。

这一方法的创新应用，与综采一队党支部书记、队长温大江有关，更离不开党支部推行的网格化管理。

综采一队党支部网格化管理，是指支部书记联系支部委员、支部委员联系党员、一个党员联系3至5名群众，通过层级化联系任务，横向到边、纵向到底，把每名党员与群众密切联系在一起。按照网格管理法要求，温大江每月需要完成5项“规定动作”。此次沿空留巷顶板管控方法创新应用就是其中一项任务。

去年以来，温大江带着队伍转战到22523综采工作面。这个工作面是公司首个6.3米大采高沿空留巷工作面。因架前挂网网卷厚度与采煤机机身高度干涉，造成煤机无法正常在挂网的机头区域通过，严重影响割煤效率且不能实现三角煤区域自动化割煤。

面对难题，温大江带领支部18名党员，通过激活网格“点”动力，以点带面、条块结合、上下联动，最终确定使用高强度大铁板进行动态、全面防护取代架前铺网工艺，解决了架前铺网带来的各类问题，让煤机司机不需站在机头脚踏板前观察割煤、顶网，同时消除安全隐患。

今年2月，支部委员米智联系的党员雷新新在上报检修计划时，建议固化大型部件检修的计划以及相关流程，提高检修效率和质量，进一步推动安全生产。

如何在短时间内解决这一问题？米智想到了网格化管理中上级网格员温大江。在收到网格联系支委反映的问题后，温大江认为这是一条极好的意见，和队里下一步提升检修工作计划不谋而合。他立刻召开支委会，几经讨论研究，一张过煤量统计表分发到各小组人员手中。表格中列举了所有大型部件更换时前期的安全措施制定、材料提前组织、预防性更换步骤等内容，便于各司其职提前做好各类预防性检修，进一步推动安全生产。

同样的事情，在党支部网格化管理的推动下不断上演。

张亚峰是综采一队检修班的一名普通职工。看到支部将4小时以上大型部件检修事宜归类到一张表里，他就找到自己的网格联系党员，提出4小时以下小故障检修也应该重视。就这样，支部又推出“月度精准检修计划表”，将长期以来各类设备易出现的故障梳理汇总，并针对常见故障附上检修流程，要求各类检修人员以此作为每月精准提报检修计划的参考依据。

“两种表格相互促进、相互补充，让大小设备检修不仅方便快捷，也提升了质效。”温大江说，检修网格化管理横向到边、纵向到底的作用也更加凸显。

随着支部网格化管理的推动和落地，支部顺应各项工作动态发展实际现状，不断延伸管理触角。比如，温大江通过手机软件搭建隐患排查上报模块，实现隐患处理实时反馈，大大提升了全员参与隐患排查的积极性，有效将井下现场的安全风险消灭在萌芽状态，显著提升了生产效率。每一个问题都能找到对应的网格联络人，每一个难题都能主动化解在网格内。