■ 甘肃公司党委书记、董事长 高武军

党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署，是指导新征程上进一步全面深化改革的纲领性文件，是对新时代新征程举什么旗、走什么路的再宣示，也为进一步深化国资国企改革指明了方向。

甘肃公司党委将学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期重大政治任务，深入理解习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署，全面贯彻落实集团“136”发展战略，深入研究改革举措，以新体会、新思路、新作为主动承接集团在甘战略发展任务。依托甘肃省资源优势和发展优势，以巴丹吉林沙漠新能源基地、“疆煤出区”重大战略为抓手，加速推动大项目带动大发展，提高资源开发能力，加快项目建设进度，打造“风光火储氢”谱系化发展示范区和区域综合性能源企业建设新高地，推动甘肃省成为集团战略投资的重点区域，为推进中国式现代化贡献国能力量。

一、认清形势，抢抓机遇，不断增强改革发展的紧迫感责任感

党的二十届三中全会精神体现了习近平总书记关于全面深化改革的最新理论成果，是我们面对复杂形势和艰巨任务始终保持强大底气和定力的重要力量来源。

甘肃公司因改革而生、因改革而兴，但目前公司规模小，装机容量占比低，市场竞争力整体较弱，如何在新形势新变化中寻求新突破新发展，就要求我们锻造善于观大势、谋大事、干成事的能力，自觉把甘肃公司融入国家及地方经济社会发展大局作出系统性布局，融入集团一体化大棋局中战略性谋划。

当前，甘肃公司正迎来快速发展的机遇期、提升五项能力的攻坚期、高质量发展的窗口期和改进形象的重塑期，一是政策利好带来新机遇，在甘肃省加快推进由能源大省向能源强省迈进的征程中，将会有诸多政策红利释放，要积极抢抓这一重大机遇和政策利好，做好集团在甘发展的大文章。二是区域经济增长带来新机遇。今年以来，甘肃省经济运行呈现向上向好的积极态势，工业生产快速增长，固定资产投资增速回升，能源电力消费保持增长态势，为企业经营奠定了良好的基础。三是区域战略协同带来新机遇。甘肃省是国家重要的能源基地，煤炭、石油等传统能源资源种类齐全，风能、太阳能等新能源资源丰富，正在成为集团公司新能源开发、新型储能、新型煤化工等各领域全谱系能源产业布局的重点区域，将为甘肃公司带来重大战略机遇。四是跨越式发展带来新机遇。甘肃公司正迎来甘肃能源强省战略的历史机遇期，目前巴丹吉林沙漠新能源基地4×100万千瓦煤电项目获集团立项批复，成功获取55万千瓦新能源资源，工程建设各项工作紧锣密鼓推进，为扩大规模、外树形象奠定了坚实基础。公司上下统一思想，认清形势，抢抓机遇，不断增强加快发展的紧迫感和责任感，努力为集团公司在甘高质量发展奠定坚实基础。

二、锐意攻坚，扩大规模，持续提升国家能源安全保障能力

党的二十届三中全会强调，要深化电力体制改革，加快构建“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全。

甘肃公司准确把握能源行业发展趋势，坚持基地式、场站式、分散式开发并举，千方百计扩大优质资源储备，量身定制公司“扩大规模、提升管理、改进形象”具体目标和有力措施，不断提升区域话语权和影响力，提升国家能源安全保障能力。一是聚力做好大基地项目建设的必答题。巴丹吉林沙漠新能源基地是集团公司落实国家重大战略、履行央企“三个作用”的具体实践，也是甘肃公司以点破面、跨越发展的立身之本、发展之基。当前，甘肃公司举全力推进项目建设各项工作，并以煤电项目为平台，谋划推动向综合能源供应转型，打造多联产柔性电厂，以大项目带动大发展。二是聚力抓好新能源资源接续的基本盘。甘肃省新能源指标竞配竞争异常激烈，公司积极融入甘肃省及各地市县发展规划，加强沟通协调，主动争取资源和市场。围绕风光基地，因地制宜研究布局氢基能源、长时储能、算力数据与新能源联营发展新模式，拓展新能源产业链。三是聚力开拓规模化发展的新路径。以基地煤电项目为依托，打造区域综合能源供应平台，谋划打造肃州北低碳园区；以基地新能源项目为依托，打造风光氢储一体化能源供给中心，探索氢氨耦合产业前景；以大项目建设带动产业发展，争取更多新能源项目开发权，打造多元化发展格局。

三、多维发力，协同创新，高效赋能新型能源体系建设

党的二十届三中全会提出的“强化企业科技创新主体地位”“加强创新资源统筹和力量组织，推动科技创新和产业创新融合发展”“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”等一系列产业数字化转型和科技创新的要求，为甘肃公司改革发展提供了根本遵循。

作为新能源企业，甘肃公司以集团公司“1331”科技创新战略为遵循，在创新赋能上下功夫，激发企业内生动力。一是推动理念创新。甘肃公司产业结构低碳化、绿色化底色明显，在新一轮科技革命和产业变革深度融合的当下，面对能源行业不断出现的新情况、新变化、新要求，公司坚持不懈抓住科技创新这个“牛鼻子”，依托大项目加强新技术研究与应用，以新质生产力赋能重大项目建设，强化创新意识，提高创新能力，激发创新活力，厚植创新潜力。二是推动技术创新。紧紧围绕集团公司科技创新战略，以增安、提效、降本为目标，着力推动科技创新服务生产、经营等中心工作，发挥科技创新对公司发展的战略支撑作用。与科研院所、知名高校开展产业尖端技术合作，加速存量资产的数智化改造，谋划巴丹吉林沙漠新能源基地项目科技创新亮点，解决制约公司发展的难点痛点，打造高质量发展的动力引擎。三是推动机制创新。以“扩大规模、提升管理、改进形象”为导向，以提质增效和对标管理为抓手，创新完善体制机制，深化三项制度改革，强化干部人才队伍建设，搭建“比武争先”舞台，激发全员的主观能动性和创新创造热情。

一分部署、九分落实。甘肃公司以党的二十届三中全会精神为指引，立足甘肃实际，切实把思想和行动统一到党中央重大决策部署和集团公司党组重要要求上来，最大限度凝聚改革共识，形成改革合力，巩固改革成果，扩大规模，提升管理，改进形象，切实肩负起集团在甘高质量、规模化、跨越式发展的职责使命。