■ 本报通讯员 雷晓晗 刘 云

“改革”“发展”等关键词在党的二十届三中全会报告中高频出现，释放出进一步全面深化改革的重要信号。国神公司认真学习贯彻全会精神，深入推进国有经济布局优化和结构调整，勇闯煤电一体化改革“深水区”，积极创新煤电一体化改革路径，充分拓展煤电一体化优势，公司核心竞争力进一步提升，“三个联营”一流清洁低碳能源示范企业建设蹄疾步稳。

融合：煤电联营加速演进

走进国神公司位于新疆的三个煤电一体化单位，都能看到这样的场景：几公里的传送带连接着煤场和电厂，将源源不断的燃料送入电厂，转化成电能送往全国各地。

2018年开始，国神公司结合自身发展特点，积极探索创新煤电联营发展新模式。煤电一体化改革从最初的将煤矿和电厂建在一起，到现在实现了管在一起，融在一起。

国神公司党委全面梳理煤电一体化改革情况，以深化煤电联营改革、理顺关系、厘清职责为要务，进一步明确国神公司本部与煤电公司、煤电公司与厂矿管理权责，顺畅各主体管理流程，压实煤电公司安全生产主体责任。煤电公司作为安全生产经营管理主体，依法履行法人主体责任。厂矿作为煤电公司下属的生产单元，抓好安全、生产、成本管控。按照权责对等原则，赋予厂矿人事权、分配权，通过剥离辅助功能，推动厂矿集中精力抓实抓牢安全生产，让煤电联营发展也步入“快车道”。截至目前，国神公司运营管理煤电一体化项目7个，煤炭产能7400万吨/年，电力装机1355万千瓦。

“煤电联营能够根据市场行情和区域特性，科学测算煤炭购销和发电的边际效益，及时调整策略，从而增强抵御市场风险能力，为国家能源安全稳定供应保驾护航。”国神新疆分公司总经理步万里说。2024年前三季度，国神公司各项指标保持良好态势，煤炭年产量4183.14万吨，年发电量476.09亿千瓦时，能源保供稳定有力。

协同：转型发展向新而行

协同，作为煤电联营的措施和路径，成为国神公司实现绿色低碳转型的关键。在距离新疆哈密市区70公里的国神哈密煤电公司花园电厂的智能化大屏幕前，工人们正有条不紊地按照调度指令调整发电负荷。近日，这里的4台66万千瓦超临界燃煤空冷发电机组有了“新能力”。

“煤电联营改革不断深入，随着大量可再生能源的接入，电力系统对煤电机组灵活调峰的要求会更加严苛，我们对现有的4台发电机组进行了灵活性改造，使机组达到最低20%负荷的调峰能力。”哈密煤电花园电厂总工程师辛胜伟介绍道。

在哈密，煤电机组由常规主力电源向基础保障性和系统调节性电源转型，实现煤电与新能源发电的耦合发展。哈密煤电新能源分公司在建的100万千瓦新能源项目是煤电与可再生能源联营政策落实落地的重要支撑项目，包括风电装机80万千瓦、光伏装机20万千瓦。“正式投运后，我们会在风能条件允许的前提下，通过大数据技术，将煤电机组负荷降到合理数值上，尽可能生产更多绿电。”哈密煤电新能源分公司安全总监姜泉泉说。

近年来，国神公司在夯实煤电联营产业集约化发展基础，提高煤矿与电厂的专业生产效能的同时，探索形成了“三来三去”（煤来电去、水来汽去、煤来烟去）煤电资源协同创效模式。

创新：改革成效释放活力

改革越是纵深推进，遇到的硬骨头越多。9月底，国神公司党委书记、董事长深入基层调研煤电一体改革成效，指出煤电公司还要进一步厘清职责界面，煤电公司党委、董事会、经营层，按照法规制度赋予的职责定位，抓好责任落实，煤电公司、厂矿职能部门既要突出专业化管理，更要发挥一体化协同效应。

国神公司初步探索形成了煤电一体化单位“行政管理共享化、板块管理专业化”管理模式，完善了“集中统一、协调配合、联动互促”的运营机制，打破了原有管理壁垒。

通过创新煤电一体化改革，国神公司深化企业创新驱动发展战略，加快推动由“两个联营”向“三个联营”转变，通过做精“三个联营”，开创公司传统能源、新能源和战新产业高度协同的发展新模式，建立起一套协同高效、科学规范的创新管理体系，提高了科技创新的价值创造能力。

只要思路活了，机制顺了，创新创造就会迸发。在百米井下，多机精准联动，形成“自主割煤+无人跟机+远程控制”的无人化采煤模式；在现代化发电厂房里，3D数字厂房孪生数据系统精准识别运维风险；在露天煤矿工作面上，一辆辆重卡实现自动驾驶……一幅幅智能化的场景，正在国神公司新疆区域的各个煤电公司中呈现。

中流击水，奋楫者进；人到半山，唯勇者胜。在中国式现代化的壮阔征程上，国神公司将以更大的政治勇气和智慧，将能源领域全面深化改革进行到底，在强国建设、民族复兴伟业新征程上谱写能源体制革命的国神新篇章！