浙江公司综合能源公司按照党中央、集团公司和浙江公司部署要求，落实“加快产业结构绿色低碳转型”“稳妥推进能源绿色低碳转型”要求，结合公司实际，统筹谋划，做好综合能源发展顶层设计，实现综合能源规模质量发展。

积极对接政府规划。全力协助浙江公司做好“十五五”规划前期谋划，深度对接地方、行业“十五五”规划编制，以高水平规划引领高质量发展，以区域电厂资源优势、良好政企关系和公司综合能源专业优势，力求在地方规划中发挥引导推动作用。

持续完善综合能源发展三年滚动规划。进一步聚焦战略性新兴产业，以构建具有浙江特色的“高效利用、多能互补、一体协同”的综合能源系统为目标，坚定不移地执行“一厂一策”策略，加强综合能源顶层设计。强化公司北仑、宁海、舟山三个基地建设，协同参与北仑电厂千万吨级供热基地和“三生融合”企业建设，推进汽、气、水、热水、灰、石膏、渣、轻骨料、特殊气体、光伏、储能、充电、梯级用能等多品类综合能源应用场景开发，构建与地方全面融合的新型绿色转型新模式；巩固扩展宁海电厂“七连供”，重点培育拓展力洋工业区供热市场；巩固舟山综合能源岛主地位，以供热业务为契机大力推进远距离、低温降、5G智慧管网科技项目，同时不断开发光伏、储能、充电、梯级用能、氢、海水淡化等能源生态岛项目，不断丰富各类用能场景。

大力促进科技创新与发展运营深度融合，深化与浙江大学等科研院校交流合作，重点加强粉煤灰资源利用、智慧管网建设、数字综合能源新技术攻关工作，推动公司在综合能源领域的技术创新与发展；宁波、舟山区域通过背压机技术落地应用深化能源梯级利用，积极研究通过热电解耦、储热技术提升供热可靠性；在宁波、舟山区域以外，积极寻求通过生物质锅炉等技术进行供热的机会，结合电极锅炉、储热技术拓展热用户；立足现有“数字综合能源”平台，开展固弃物、供热系统、压缩空气、智慧管网等深化管理应用平台二期规划建设，努力建设好“数字浙江公司”基础模块，开展固弃物、供热系统、压缩空气、智慧管网等深化管理应用平台二期规划建设，努力建设好“数字浙江公司”基础模块。

以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻全会精神，扎实推进各项任务，确保全会精神在企业落地生根、见到实效。

严格落实党建工作责任制，坚决履行全面从严治党主体责任，把国有企业党的建设纳入整体工作部署和党的建设总体规划。积极创建“五强党委”，切实增强政治功能和组织功能，以党建引领推动项目攻坚，构筑全面从严治党保障体系，深化开展党支部攻坚活动，把堡垒推进到攻坚一线，持续建设“发展先锋”党建品牌，让党旗飘扬在阵地前沿。

紧盯项目发展计划，确保重点项目落地见效。确保宁海电厂供热项目年内完成立项等工作，大力发展“供热+”综合能源园区应用项目，完成“新能源+”低碳零碳园区应用项目。

坚持商业模式创新，提升固弃物价值创造能力。优化营销模式，持续深化构建“大市场、大计划、大营销、大协同、大效益”工作格局，增强一体化运营驱动；主动把握区域内市场动向，充分调研目前固弃物急剧调整的市场形势，完善销售方案，实施更为精准、灵活的定价策略；大力推进直销供应模式，进一步拓宽终端客户群体。紧盯沿海省份粉煤灰市场价格变化，强化对标，定向实施更加有效的区域外销售策略，努力提升经营效益。强化产品价值链，配合北仑、宁海粉煤灰提质转化项目顺利落地投产，开展北仑一期粉煤灰分选分级试点工作，改造分选设备，实现产品结构转型升级，确保北仑干渣轻骨料提取项目年内投产、宁海电厂优质一级灰实现挂牌销售；发挥石灰石磨制、石灰石粉供应专业化优势，加快推进北仑电厂磨石粉厂扩建和宁海电厂石灰石磨制系统提升改造的可研编制工作。实施基于电厂过热蒸汽动能磨的粉煤灰超细粉碎高值化利用技术研究及千吨级中试验证科技项目，持续优化服务体系，提升“国能热力”专业品牌价值。

优化发展推进措施，保障发展任务落实落地。大力推进模式创新与综合能源发展深度融合，围绕浙江公司火电资源优势，强化发展“火电+”综合能源产业，优化一体化运营模式，发挥好“1+X+N”开发体系作用，创新场景模式、商业模式，保障综合能源规模化、协同化发展。扎实开展两个“三支队伍”建设，夯实综合能源专业人才队伍。强化发展的激励机制，树立以奋斗者、贡献者为本的鲜明激励导向，进一步优化项目开发奖励制度，完善月度、年度考核制度，对在项目开发、提质增效、科技创新中作出突出贡献的集体和个人实施重点奖励。