包头能源李家壕煤矿深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将贯彻落实全会精神与如何更好开展矿井安全生产、生态环保、科技创新、提质增效、智能化建设等中心工作紧密结合开展研讨，切实把广大干部职工思想和行动统一到全会精神上来，推动企业高质量发展。

李家壕煤矿着力强化担当作为，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，准确把握新时代新征程能源央企的战略定位，切实发挥能源央企的战略支撑作用。深刻领会全会关于能源央企改革的新部署新要求，做好安全稳定、经济高效、清洁低碳的统筹平衡，抓好能源安全、能源低碳、能源经济和能源科技四大战略任务，锚定改革新目标新任务，在集团高质量发展中展示新担当。

严格落实安全生产责任制，持续推进《煤矿安全生产条例》、治本攻坚三年行动等各项任务落实落地。坚持靠前指挥，加强“三现”管理，牢记“三个不能过高估计”，落实公司“1231”安全管理模式，通过开展“学铁规、明责任、硬落实、保安全”活动，细化职责、动态跟踪，纵深推进重大风险“回头看”和问题隐患动态“清零”，切实保证矿井安全平稳运行。

始终坚持践行绿色环保发展理念，持续深入打好污染防治攻坚战，不断加强生态保护与修复治理力度，完善环境风险管控机制，全力防范和化解生态环境风险，持续建设“无害化处理、资源化利用、生态化恢复、绿能化转换”的高标准生态治理体系，实现“降碳、减污、扩绿、增长”。推进煤炭高效清洁开发，在煤炭绿色开采等清洁低碳领域加大投入，围绕煤炭清洁安全高效开采方向开展科技攻关，布局重点科技项目。聚焦推动绿色低碳发展，立足传统能源产业，坚持先立后破，积极研发推广煤炭清洁高效、矸石井下填充技术，推进节能降碳升级改造，推动能耗双控向碳排放双控转变，持续提升绿色矿山建设水平，努力将矿井建设成为生态文明示范标杆。

激发企业运营活力，不断优化“年方式、月计划、周平衡、日调度”协同运营管理模式。强化采购与物资管控能力，持续优化“三个全生命周期管理”，实现“集中统一、保障有力、规范高效、风清气正”的采购管理新格局。强化生产组织及优化生产布局，合理编制生产和接续计划，最大限度提高生产效率。加大生产组织力度，强化产运衔接，根据矿井设计生产能力，充分挖掘生产潜力，围绕全年生产任务，逐层分解任务指标，确保自产煤量最大化。合理排定采掘接续计划，确保采掘平衡，稳产高产，持续提升能源安全稳定供应水平，实现矿井自产煤与外购煤装车高效协同、提质增效，进一步提升包头能源李家壕煤矿一体化运营贡献度。聚焦“一利五率”考核目标，按照“一增一稳四提升”要求，力争完成公司年度生产经营考核指标。全力配合包头能源公司建设财务管理中心，打造煤炭行业业财整合新体系。

李家壕煤矿将科技创新摆在核心位置，紧紧围绕矿井智能化建设、新技术研发、优化完善科技新模式方面，加强科技资金、人才队伍、科研基础设施统筹，以公司科创领域为改革试点，适时推进“科创项目”，助力煤炭产业由劳动密集型向“智能化”“无人化”科技创新型产业转变。加强煤矿水、火、顶板、粉尘等灾害治理技术研究和复杂耦合重大灾害防治核心技术攻关，推进智能停送电、井下水仓清淤机器人应用，优化矿区掘进巷道支护参数。建立完善各类大数据基础平台和应用系统，加快推进信息化、智能化与安全生产、经营管理、决策支持的深度融合，深入落实集团公司RISE品牌战略，塑造企业文化，以优异成绩传播推广国家能源集团品牌。强化CE·CE社会责任体系建设，高质量实施乡村振兴和公益项目。

李家壕煤矿将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神为契机，高举改革开放旗帜，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革，凝心聚力、奋发进取，围绕落实集团公司“一三六”发展战略和“41663”总体工作方针，持续优化公司“359”战略部署，为全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出积极贡献。