■ 本报特约记者 杨 磊

商品煤产销量连续8年创历史同期新高，经营利润位居集团第一梯队；亏损单位主要生产经营指标稳中向好，均扭亏为盈……

消息传来，国神公司上下为之振奋。提质增效一系列举措显效发力，亏损企业治理取得阶段性成果，这是公司全员目标同向、行动同心的结果，也是国神公司向集团党组交出的一张打赢提质增效攻坚战的经营管理高质量答卷。

一企一策

止住“出血点”

近年来，煤炭价格大幅上涨，给火电企业带来强烈冲击。在严峻的经营形势下，部分民营火电厂纷纷降负荷、少发停发。关键时期，国神公司所属店塔电厂主动扛起责任，全力供电供热，为所在地区能源保供作出突出贡献。然而，店塔电厂却也因此步入亏损困境。

与店塔电厂情况不同，地处新疆的国神和丰煤电公司由于整体配套工业设施少，导致煤炭销售市场环境较差；同时，疆内用电需求量少，电价较低，给企业经营带来压力。

面对亏损企业名单上仅剩的两家单位，如何扭转局势，让名单清零，取得扭亏治亏攻坚战全面胜利，成为国神公司2024年的一项重要任务。

国神公司成立亏损企业治理工作领导小组及包干监督组，对包干单位开展实地调研，分析致亏原因，推行一企一策，坚决止住“出血点”，全力消灭亏损源。

店塔电厂全面梳理细化业务管控思路，提出十大类33项具体措施。采取精细化管理策略，将发电任务指标细化到班组，以日保月、以月保年。充分利用两部制电价政策，牢牢把握“长协煤”这一关键资源，扎牢“口粮袋子”，全力压降成本。

和丰煤电公司将亏损治理纳入重点工作事项管控，制定工作任务11项，细化分解措施67条。充分调研，针对不同客户量身制定销售方案，确保煤炭销售效益最大化。同时，推进光伏项目全容量并网，减少偏差考核，想方设法增收创效。

关口前移

从治已亏到治未亏

市场有起有落，经营环境也随时发生变化。在扭亏治亏过程中，国神公司不断总结经验，积极探索更加务实有效、标本兼治的办法。公司将亏损企业治理工作关口前移，注重源头治理，由治已亏转向治未亏。

——建立利润预警监控机制，结合煤电一体化特点，对电厂和煤矿主要经营创效指标按月进行实时监测与趋势分析，重点关注发电量、商品煤销量、发电煤耗、上网电价、采购燃料成本等主要因素。

——积极应对政策与市场变化，关注政策导向，提前评估碳排放交易政策、新能源补贴政策等对行业的影响，制定应对策略；动态监测电力市场与煤炭市场供求关系和价格波动，适时调整发电销售和燃料采购策略。

——抢抓公司整体效益好于预期的有利时机，提前谋划，连续三年对创效不佳资产及资产组开展资产减值测试，累计处理各类不良资产103亿元，助力企业甩掉历史包袱、轻装上阵。

一系列有效举措，稳住了发展势头，有效提升了治亏效率和成果。目前，国神公司下属单位主要生产经营指标稳中向好，均实现扭亏为盈，亏损单位全部实现盈利。

打出“组合拳”

深挖增盈创效潜能

亏损企业治理取得阶段性成果，国神公司并未停下脚步，持续拓展提质增效空间，提升价值创造能力。

作为国内规模最大的煤电一体化运营企业，该公司充分发挥煤电一体化优势，增强市场抗风险能力；聚焦综合能源开发，拓展增收创效渠道。同时，大力压降财务成本，盘活经营现金流，提升资金管理创效能力。

所属各单位纷纷打出提质增效“组合拳”：

内蒙古分公司千方百计挖掘创效点，分期制定营销策略，量效兼顾、度电必争，积极参与蒙西区域同类型机组月前月内置换，年累计营销增收创效1625万元，创历年收益新高；和丰煤电公司优化机组运行参数，持续提升机组性能，最大程度争取奖励收入，1至9月“两个细则”共结算4181.14万元，创历史新高；哈密煤电公司花园电厂积极争取替代交易电量，持续与各大电力交易中心沟通，参与电力市场化高电价交易，争取更多交易指标，10月交易电量创区域新高。

提质增效“组合拳”显效发力，生产经营稳中有进、进中提质。截至目前，国神公司商品煤产销量分别超年计划3.31万吨、36.61万吨，连续8年创历史同期新高；发电量超集团平均水平，“一利五率”全部完成，经营利润位居集团第一梯队。